mision vision y valores de una empresa

Administración del cambio en
las organizaciones
Centro Universitario de los Altos
22 de octubre del 2013

Elaborado por:

Liliana González Torres
Andrea Martin Gómez
Yolanda Valdivia Saavedra
Daniela Romero Plasencia
Mario Oswaldo Jáuregui López

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Desarrollo Organizacional
Licenciatura en Administración
5° semestre T.V.

RESUMEN
En el presente artículo se busca dar aconocer los principales
elementos para lograr un éxito a la hora del cambio en las
organizaciones, destacando aspectos como que todos participen en el
cambio, crear resistencia y la construcción colectiva de estrategias que
logren este cambio.

ABSTRACT
In this article we intend to show the main elements to achieve success
at the time of change in organizations, highlighting aspects such thatall
participate in the change, build resilience and collective construction of
strategies to achieve this change.

INTRODUCCIÓN
En todos los niveles de la organización algunas veces es necesario hacer cambios
radicales pero también hay que estar conscientes de que debe existir el cambio
constante, el cual como organización ayuda a que se realicen correctamente las
labores y la empresa tengaéxito en todas las metas que se propone.
Aquellas empresas que se acostumbran al cambio constante son las que triunfan y
desarrollan mejor sus habilidades y logran que el personal esté motivado y logre
unirse a este proceso continuo que simplemente es lo mejor que una organización
pueda plantearse a lo largo de su vida.
Motivar a los colaboradores de la organización a que participen en esteproceso es
un paso muy importante, ya que de esto depende de que se dé con éxito el
cambio o que la organización fracase en el intento.

GERENCIA DEL CAMBIO
La gerencia del cambio es una técnica con enfoque holístico que se utiliza para
implementar cambios de gran escala (relativo) que integren la estrategia y los
procesos de una organización, con su gente y su cultura.

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5° semestre T.V.

Con sus raíces en el desarrollo organizacional, le da sentido más práctico y
realista a la participación recurso humano en los procesos de negocio. No lo por
separado, sino que lo inserta en el contexto real de trabajo, mezclándolo con los
procesos y con tecnología, dentro del marco de la estrategia.

Consiste en manejarexitosamente la transición entre situación presente, hacia
otra futura en la cual hay promesa de mejorar. Esto es válido para situaciones
cambio dentro de una empresa (en las políticas, en organización, en los procesos,
en la tecnología o en todas las anteriores simultáneamente).

El cambio es responsabilidad de todos y como tal debe ser impuesto y requiere de
la participación activa comprometidade todas las personas que forman parte de
una organización.

¿CÓMO DEBE SER EL CAMBIO GERENCIAL?
El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el
ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con
la meta de que todos puedan avanzar sin presión. La necesidad del cambio debe
ser aceptada y asimilada por los principalesdirectivos, pero también por todo el
personal.

Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesario cumplir con tres fases: en
un principio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización,
preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de ser así, fijar y
diseñar las metas a cumplir.

En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar elpanorama
organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas
involucradas, crear las estructuras necesarias, desarrollar y diseñar nuevos
sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de

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5° semestre T.V.

trabajo.

Es muy posible que, una vez producido el cambio, la organización se...