mision vision

2.4. Análisis DAFO diciembre 13, 2006



Para identificar los puntos débiles y fuertes de nuestra empresa es necesario realizar un análisis de la situación en la que se encuentra. Para ello sedebe tener en cuenta tanto las necesidades y deseos de nuestros futuros clientes como las actividades de la competencia. Por tanto utilizaremos el análisis DAFO comenzando por estudiar el análisisinterno que corresponde a la empresa, las fortalezas y debilidades internas ya que resultan importantes para ayudarnos a entender en que posición competitiva nos encontramos dentro del entorno que hemoselegido además de para rentabilizar al máximo esos puntos fuertes y por el contrario minimizar las debilidades que podamos tener. En primer lugar las fortalezas que nosotros consideramos a nuestrofavor serían:

- La fidelidad, que creemos poder conseguir de nuestros clientes, pues hemos puesto a su disposición los mejores productos y atención de nuestros profesionales, a parte de otros factorescomo la calidad, el precio etc por lo que podríamos optar también a la atracción de otros segmentos ya que una buena atención y oferta es lo que principalmente buscan los clientes y en definitivatodos y claro es que si a esos clientes les gusta podemos aprovechar eso para publicitarnos de que mejor manera que ellos difundan nuestro forma de trabajar a otras personas.

- Nuestros productos yservicios, que como ya hemos mencionado antes hemos intentado que sean de lo mejor que se encuentra en el mercado, atractivos, innovadores, rentables pues entre otros son unos de los factores principalespara la captación de clientes.

- La localización, de nuestro negocio creemos que está bien pensada ya que Getafe es una zona en la que hay gran diversidad de población y lo más importante escasoscentros semejantes al nuestro, lo que significa “menos competencia”.

- El precio, asequible que ofrecemos para que todos nuestros clientes, de economías variadas desde el que menos salario tiene...