mision y vision de empresa de seleccion de personas

Empresa de selección de personas
Autor: Juan Ignacio Lagos Munizaga.

Visión.
1. Seremos una empresa líder en la gestión de los procesos involucrados con el capital humano, teniendo las mejores gestiones del mercado para las empresas (clientes) que nos contraten.
2. Para esto comprendemos que a un nivel ambiental, en relación a nuestro macro y micro entorno. Debemos asegurarnos de posicionar deforma eficiente nuestra empresa de tal manera de estar en una constante mejora de procesos en relación a los cambios de estos en tornos en lo que consideramos nuestro mercado.
3. Teniendo en cuenta nuestro escenario en el cual nos movemos definiremos nuestros principales clientes en relación a los perfiles buscados por cada empresa y cada puesto de trabajo en específico además, nos centraremos en3 tipos específicos de empresas para poder identificar y desarrollar un conocimiento profundo en los rubros.
4. Una vez conocidos nuestros clientes principales y a que nos vamos a dedicar más en profundidad, damos claridad a las principales facetas que impulsan nuestra empresa y lo hacemos saber cómo cultura corporativa para todos nuestros funcionarios:
Clientes: los principales clientes serán lasempresas que se dedican a los 3 rubros en donde tenemos un conocimiento más desarrollado de sus procesos y perfiles buscados de empleados para los distintos cargos solicitados por ellos.
Competencia: nosotros vemos como competencia directa a todas las empresas de selección de personal, que busquen gestionar el capital humano de las organizaciones que operen en los rubros a los cuales nosotros nosdedicamos.
Tecnología: como empresa siempre estamos en la búsqueda de innovaciones o tecnologías que apoyen nuestros procesos de selección de personal y administrativo con el fin de buscar ventajas competitivas o mantenernos actualizados en los métodos ocupados por el mercado, en el cual nosotros operamos.
A raíz de esto consideramos que nuestras fortalezas son las buenas relaciones con losproveedores (empresas que nos contratan), debido a la eficiencia, calidad y rapidez de nuestros procesos.
5. En base a nuestras estrategias y procesos podemos estimar también, nuestro potencial como empresa.
Esto lo realizamos en base al análisis de donde estamos posicionados hoy y las brechas de lo que queremos llegar a ser mañana, en otras palabras nos tomamos bastante en serio la estimación delpotencial de nuestra para empresa, para dar con una visión coherente con lo que queremos.
6. El valor agregado de nuestra empresa (realizando supuestos), consiste en la simplificación del proceso de gestión del nuevo capital humano para las empresas que nos contratan ya que, además de generar un ahorro para nuestros clientes en este proceso también, nos comprometemos a entregar las mejores opcionesde candidatos, de acuerdo al perfil entregado por nuestros clientes en los distintos puesto, añadiendo también la confianza de dedicarnos a un sector especifico del mercado lo que aumenta nuestros conocimientos en relación a la adecuada selección de prospectos para los puestos de trabajo.
7. Es por esto que nuestro principal valor agregado para nuestros clientes es la confianza que entregamos porel amplio conocimiento de su rubro.
Y el ahorro que nuestros procesos brindan a nuestros clientes, sin dejar de lado por supuesto, la calidad y rapidez de nuestro servicio.
8. Con todo este análisis y claridad de lo que queremos ser y llegar a ser podemos identificar de manera clara, lo que para nosotros serian nuestros proveedores y además clientes que en definitiva serian las empresas líderes enlos 3 rubros que nosotros nos dedicamos.
9. Por último y para hacer que todo esto sea expresado en metas que podamos medir:
Porcentaje de empresas que contratan nuestros servicios y son calificadas como líderes en los rubros que nos dedicamos.
Meta: tener el mayor porcentaje en relación a nuestra competencia directa.

Porcentaje de empresas que contratan nuestros servicios y pertenecen a los...