Mision y Vision De Vicky Form

3.- La tercera razón es por su misma naturaleza, la comunicación horizontal semueve rápida y fácilmente, permitiendo que las decisiones sean rápidas ycompartidas por toda la organización.Barreras enla comunicación horizontal1.- Que exista competencia desleal. Esto se da cuando una persona ocultainformación a otra de su mismo nivel.2.- una segunda barrera puede ser la misma especialización de laspersonas,que puede causar un atmosfera competitiva. Por ejemplo; cuando estasituación se da, los gerentes se sienten estimulados a conseguir sus propiosobjetivos en vez de comunicarse con los otrosejecutivos de su mismo nivelpara lograr alcanzar, de manera conjunta, las metas de la institución.B) COMUNICACIÓN INFORMALEs el intercambio de información que se establece entre las personas enunaorganización, independientemente de los puestos que ocupan en ella.Normalmente se piensa que esta comunicación es menos precisa que en loque realidad es, sobre todo porque se magnifican los errores y serecuerdanmás que los aciertos.Un hecho más aceptado es el que la información difundida por las redesinformales es, por lo general, incompleta, de tal modo que se mal interpreta enocasiones.Realmente lacomunicación informal también puede transmitir noticias,comentarios no dañinos a la organizacional e, incluso, benéficos y normales.1.- Noticias: se transmiten anuncios de un suceso reciente quecontienefundamento, pero que no se ha confirmado, por una fuente digna de crédito.Por ejemplo:
“Mi jefe me dijo que Vicky Form está en crisis y es probable que la empresa sevaya a la quiebra”.

2.-Comentarios: se pueden catalogar como interpretaciones o de noticias, deinformaciones o de textos. Por ejemplo:
“Creo que nos van a aumentar el sueldo” ¿Ya leíste el libro Programa de incentivos deVicky Form? “Yo lo interpretocomo, que habrá una probabilidad, para ganar un poco más”
3.- Rumores: esta es la parte general dañina de la comunicación ya que carecede fundamentos
“Vi al jefe...