Mision y vision personal 2

BACKUS
RESUMEN
1879-El origen de Backus El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que los señores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac, la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.

1954-Backus &Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados por Don Ricardo Bentín Mujica, quienes la convierten en la Cervecería Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalización por iniciativa privada y accionariado difundido.

2008-Record de ventas y consolidación del portafolio de marcas El Grupo Backus anunció en octubre del 2008 un nuevo récord en elvolumen de ventas anualizadas de sus marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la consolidación de su portafolio de marcas a través de una acertada estrategia de segmentación, posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para cada una de sus marcas.

QUARA
Es única bebida de combinación de frutas cítricas y cebada con contenido de alcohol que fue lanzada porla empresa BACKUS. Es un producto único de calidad inspirado en las mujeres de hoy que goza de un sabor refrescante, agradable y diferente .Esto se debe al componente frutado en su formulación. La presencia de la mejor cebada malteada, su bajo nivel de gas y 5% de contenido alcohólico, pero con la diferencia que no contiene lúpulo.
Se introduce al mercado en una nueva botella estilizada yelegante de vidrio transparente con una innovadora etiqueta de impresión posterior. Que permite apreciar el texto atreves de la botella.

1-ANÁLISIS SITUACIONAL
1.1.-ANÁLISIS INTERNO.
MISIÓN: es una empresa innovadora en la elaboración de bebidas alcohólicas en general que satisface las necesidades y deseos del consumidor.
VISIÓN: Ser reconocidos como una empresa líder de bebidas en el mercadonacional e internacional.
2.2.-ANÁLISIS EXTERNO
-Entorno Tecnológico: la maquinaria que pueden hacer posible la
elaboración de producto.
-Entorno Político-Legal: El gobierno influya una ley que prohíba el consumo de bebidas alcohólicas.
-Entorno Económico: Diferencia de precios entre los diversos productos que existen el mercado.
-EntornoSocio- cultural: Las diferentes instituciones que podrían afectar la fidelidad del consumidor.
2.3.-ANÁLISIS DEL MERCADO
Presenta una demanda irregular por la cual consume más los fines de semana en reuniones o fiestas.

2.4.-ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
No presenta competencia alguna por que no existe otra cerveza dirigido específicamente para el sexo femenino.




2-FODAFortalezas:

• Está dirigido al sector femenino, el cual juega un papel importante en la sociedad.

    • No tener una competencia directa de bebidas de cebada que usen frutos cítricos.

    • Tiene un bajo nivel de gas y las frutas eliminan el amargor, provocando un sabor agradable.

    • El hecho de contener un 5% de alcohol genera mayor atracción por su consumo.

Oportunidades:

    • Esuna bebida de la compañía de Backus la cual tiene un fuerte posicionamiento en el sector de bebidas alcohólicas (ocupa el 85% del mercado peruano).

    • Maneja una visión vanguardista al tratar de crear un mercado desconocido para las compañías de bebidas alcohólicas.

    • QUARA es diseñada y fabricada en el Perú por un equipo de peruanos, que entienden muy bien las necesidades de losconsumidores locales y aceptada por el público.

Debilidades:

    • Solo tiende a dirigirse al público femenino que no gusta del sabor de la cerveza tradicional.

    • Orientarse al mercado de diversificación produce un bajo aumento de la demanda en la competencia con otras marcas de cerveza.

    • La ausencia de una fuerte campaña de promoción de la cerveza puede producir el olvido de...