Mision y vision
Páginas: 5 (1213 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2010
La mision
La Mision de una empresa no es mas la razÛn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinaciÛn de la/las funciones b·sicas que la empresa va a desempeÒar en un entorno determinado para conseguir tal misiÛn.
En la misiÛn se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Esta se caraxteriza por tener unamision amplia, concreta, motivadora y posible.
Esta posee unos elementos que la componen que son:
Con la misiÛn conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia quÈ negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambiÈn debe ir de la mano con la visiÛn y los valores.
VisiÛn: les un elemento complementario de la misiÛn que impulsa y dinamiza lasacciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propÛsito estratÈgico se cumpla.
Valores :en la misiÛn tambiÈn deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organizaciÛn(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las caracterÌsticas de la misma.
Existen diversos tipos de funcion como son:
-Misiones muy amplias:este tipo permite dejar unos m·rgenes de actuaciÛn muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusiÛn, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visiÛn de la organizaciÛn.
- Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organizaciÛn, permite que Èsta se centre en una sola direcciÛn, evitando confusiones.
Esta seplantee adecuadamente por que permite:
Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el car·cter de la organizaciÛn, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.
Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido laidentidad corporativa, los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es mucho m·s f·cil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulaciÛn de la estrategia.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una misma linea de actuaciÛn provocar· credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relaciÛn estable yduradera entre las dos partes.
La misiÛn tambiÈn nos indica el ·mbito en el que la empresa desarrolla su actuaciÛn, permitiendo tanto a clientes como a proveedores asÌ como a agentes externos y a socios, conocer el ·rea que abarca la empresa.
Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificaciÛn de la empresa.
Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificarla misiÛn de su compaÒÌa, tales como :
Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organizaciÛn.
Capacidades que est·n a disposiciÛn de la empresa o pueden llegar a estarlo. A travÈs de los recursos y capacidades con los que cuenta la organizaciÛn se puede saber quÈ ventajascompetitivas se pueden alcanzar.
En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar y en diferentes mercados, es m·s complicado identificar cual es la misiÛn, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades centr·ndose en los factores de Èxito de cada mercado.
La vision
La vision Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagÈn futura de laorganizaciÛn.Esta creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su an·lisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizaciÛn, tanto internos como externos.
La visiÛn se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniÈndola por escrito, a fin de crear el sueÒo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo...
La Mision de una empresa no es mas la razÛn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinaciÛn de la/las funciones b·sicas que la empresa va a desempeÒar en un entorno determinado para conseguir tal misiÛn.
En la misiÛn se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Esta se caraxteriza por tener unamision amplia, concreta, motivadora y posible.
Esta posee unos elementos que la componen que son:
Con la misiÛn conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia quÈ negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambiÈn debe ir de la mano con la visiÛn y los valores.
VisiÛn: les un elemento complementario de la misiÛn que impulsa y dinamiza lasacciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propÛsito estratÈgico se cumpla.
Valores :en la misiÛn tambiÈn deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organizaciÛn(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las caracterÌsticas de la misma.
Existen diversos tipos de funcion como son:
-Misiones muy amplias:este tipo permite dejar unos m·rgenes de actuaciÛn muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusiÛn, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visiÛn de la organizaciÛn.
- Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organizaciÛn, permite que Èsta se centre en una sola direcciÛn, evitando confusiones.
Esta seplantee adecuadamente por que permite:
Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el car·cter de la organizaciÛn, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.
Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido laidentidad corporativa, los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es mucho m·s f·cil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulaciÛn de la estrategia.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una misma linea de actuaciÛn provocar· credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relaciÛn estable yduradera entre las dos partes.
La misiÛn tambiÈn nos indica el ·mbito en el que la empresa desarrolla su actuaciÛn, permitiendo tanto a clientes como a proveedores asÌ como a agentes externos y a socios, conocer el ·rea que abarca la empresa.
Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificaciÛn de la empresa.
Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificarla misiÛn de su compaÒÌa, tales como :
Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organizaciÛn.
Capacidades que est·n a disposiciÛn de la empresa o pueden llegar a estarlo. A travÈs de los recursos y capacidades con los que cuenta la organizaciÛn se puede saber quÈ ventajascompetitivas se pueden alcanzar.
En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar y en diferentes mercados, es m·s complicado identificar cual es la misiÛn, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades centr·ndose en los factores de Èxito de cada mercado.
La vision
La vision Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagÈn futura de laorganizaciÛn.Esta creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su an·lisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizaciÛn, tanto internos como externos.
La visiÛn se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniÈndola por escrito, a fin de crear el sueÒo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.