mision

MISIÓN
La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización. Por tanto, resulta imprescindible que mercadólogos, empresarios, emprendedores y directivos en general, conozcan cuál es el concepto de misión, y mejor aún, cuáles son los diferentes conceptos que proponendiversos expertos en temas de negocios, mercadotecnia y definición de términos, para que tengan una visión más completa y aplicable del mismo.

VISION
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Asi mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad asatisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

OBJETIVOS GENERALES
Son todas aquellas metas que se quieren logar al ejecutar un proyecto, enfocada a la optimización de recursos y maximización de las utilidades que comprenden la dimensión del mismo de acuerdo a la estrategia planteada.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Los objetivos específicos son los resultados y beneficioscuantificables esperados cuando se lleva a cabo una estrategia.

PREMISA
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan. Significan literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo que se declara como introductorio, postulado o implicado. Las premisas, estándivididas en dos tipos: el plan para planear, y la información sustancial, necesaria para el desarrollo e implantación de los planes.
Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo y cómo operará el sistema. La información acumulada en estas áreas algunas veceses llamada "análisis de situación", pero también se usan otros términos para denominar esta parte de la planeación; por ejemplo: evaluación corporativa, análisis de posición, evaluación de la posición actual, y premisas de planeación. Para las compañías grandes es importante en la planeación estratégica, saber cuáles son los intereses de sus principales elementos, y cómo se espera que cambien. Parauna compañía pequeña el enfoque puede ser, por completo, el interés de los accionistas, pero para una empresa grande otros intereses deben ser reconocidos.

ESTRATEGIA
Una empresa debe ser mirada por su junta, gerencia y área ejecutiva, como un conjunto de productos fabricados con una tecnología, recursos y diseño específicos, destinados a atender las necesidades de loscompradores/consumidores de un determinado segmento de mercado.
La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que laacción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Idealmente, el análisis estratégico debería buscar las relaciones sistemáticas existentes entre las elecciones que realizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa.

REGLA
Las reglas, por otra parte, son normativas o preceptos que deben respetarse lohabitual es que las reglas surjan por un acuerdo o convenio y que, una vez instauradas, sean de cumplimiento obligatorio también puede entenderse a las reglas como indicaciones que señalan la manera en que se debe desarrollar algo una regla también puede ser un principio o una orden simbólica.

PROCEDIMIENTOS
El Procedimiento administrativo es el cauce formal de la serie de actos en que se...