mision

Organización: se hace alusión a un grupo de personas con la capacidad de alterar conceptos o realidades socioeconómicas para la obtención de un fin, u objetivo no necesariamente lucrativo.
Empresa: es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a lapar de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
Planeación: es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
Elementos del concepto de planeación:
Objetivo: responde a la pregunta: ¿Qué es lo que se quiere?
Cursos de acción:los diversos caminos, formas de acción o estrategias que permiten conseguir los objetivos.
Elección: mediante el análisis y la selección se toma la decisión más adecuada
Fututo prever: situaciones, contingencias y cambios para anticiparse a los hechos inciertos.
Estrategia: como las acciones que se deben realizar para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización. Ademáspermite concretar y ejecutar los proyectos estratégicos.
La planeación de estrategias: es el proceso mediante el cual los miembros de una organización, con base en la experiencia y conocimiento de la empresa y su entorno, formulan direccionamiento de la institución hacia el futuro.
La planeación de estratégica tiene 6 componentes fundamentales:

Los estrategas
Direccionamiento estratégicoDiagnostico estratégico
Opciones estratégicas
Formulación estratégica
Índices de gestión.

Segundo fascículo
Niveles organizacionales de la estrategia.
Nivel corporativo: el proceso se inicia en la línea superior de la organización; allí se definen los principios corporativos, los valores, la visión, la misión, las estrategias y los objetivos globales; se escogen y validan las propuestas denegocio y se apropian los recursos con prioridad estratégicas.
Nivel funcional: lo integran en las unidades estratégicas de negocio, ya sean áreas o departamentos; en él se definen la misión, objetivos y estrategias a mediano plazo, se identifican los proyectos estratégicos y se establecen los planes de acción.
Nivel operativo: en este, los objetivos o estrategias que se fijan se deben lograr enel corto plazo. Este nivel es el responsable de la ejecución eficiente de los planes de acción. Se encarga de retroalimentar todo el proceso para definir los ajustes o acciones que en un momento dado se requieran.
Los estrategas: son aquellas personas que tienen capacidad de tomar decisiones y acciones que afectan el presente y futuro de la empresa, y a quienes les corresponde la definición de losobjetivos y políticas de la organización.
La Participación y el trabajo en equipo: Este proceso de planeación estratégicas debe ser lo más participativo posible, de tal manera que todos los trabajadores se sientan comprometidos con los valores, la visión, la misión y los objetivos de la organización. Además, esta planeación estratégica debe conducir a una manera de pensar estratégica y a larecreación de un sistema general inspirado en una cultura estratégica.
Asociación formal: cuando los equipos son creados conscientemente, tienen una tarea asignada y unos objetivos específicos. Tienen como características:
Implica un líder
Número determinado de colaboradores, con actividades y responsabilidades específicas para cada miembro y cada uno tiene un lugar en la organización
Metasdefinidas para alcanzar
Se avalúan los logros y la efectividad del grupo
Asociación informal: cuando se asocian las personas en forma espontánea para la práctica deportiva, la recreación, la amistad. Los beneficios que prestan a la organización dependerán de las motivaciones que los generan. Sus características son:
La participación es libre y espontanea
El líder es reconocido, no impuesto
Por...