Mision

MISION de totto

Ser la organización líder en el desarrollo, producción y comercialización de productos de excelente calidad fortaleciendo nuestra marca y promoviendo el desarrollo integral de nuestro personal, clientes, proveedores, colaboradores y accionistas logrando crecimiento, rentabilidad y solidez con responsabilidad social.

VISION
Ser la marca mas deseada por los viajeros urbanos.OBJETIVO GENERAL: Conocer y estudiar la estructura organizacional de Nalsani, con el propósito de poner en practica los conocimientos adquiridos en las áreas competentes a al administración mediante esta investigación.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

*Identificar los diferentes departamentos que componen la división jerárquica.
Conocer analizar y comprender el proceso de producción empleado en laelaboración de los productos y la calidad obtenida antes de salir al mercado.

*Tomar en cuenta la experiencia a desarrollar para un entendimiento claro del estudio de la administración.

*Adquirir desde el principio de la academia el hábito de investigación e interacción con el mundo empresarial.
La gente Totto |

Una característica esencial en la selección del talento humano de Totto esque se preocupa más por los valores del individuo que la misma experiencia que pueda tener. “Para nosotros es más importante emplear una persona de calidad en su forma de ser a que tenga una experiencia específica, sobre todo en el área comercial” afirma Velosa. |

Caso de empresa/MEPT
Con capacitación, Totto es más fácil
Con 17 años de trayectoria, Nalsani S.A. con su marca Totto sonreconocidas en el mercado. El secreto: su equipo humano. Conozca cuál es la visión de la empresa acerca de su gente.
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Por gestionhumana.com
22 de enero de 2004
Tiempo estimado de lectura: 5 min. |
Recientemente Nalsani S.A. fue reconocida por la organización MEPT como una de las Mejores Empresas para Trabajar en Colombia por su “búsqueda permanente hacia la calidad y mejora continua, suimpacto en la comunidad y el bienestar en sus colaboradores”.

Las razones de su galardón se justifican en hechos concretos. Hace pocos días recibió la certificación de calidad ISO y “contrariamente a lo que conocemos de las experiencias en otras empresas, el proceso se llevó a cabo sin que produjera mayor traumatismo en los procesos o tensión entre los colaboradores”, comenta Isabel Rocío Velosa,gerente de Talento Humano de la empresa en entrevista con gestionhumana.com. | | | Casos de empresa | |
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  |     Caso de empresa-Capacitación y desarrollo de personal
Descubra con la experiencia de Totto cómo el trabajo en equipo y la capacitación pueden ser estrategias efectivas de retención. |   |
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Velosa considera que esto se debe a que “somos más del diálogo yla concertación. La gente siente que participar vale la pena. Aquí todas las opiniones son válidas, sea que finalmente se lleven a la práctica o no”. |
Trabajo en equipo, su fortaleza |
El trabajo en equipo ha sido uno de los principales bastiones en los que se apoya la gestión en Totto. Pero contrario a lo esperado, no utiliza una metodología especial.

Muchos comités se formanespontáneamente y siguen vigentes en la medida que muestran resultados. “Se van dando por el trabajo mismo, como consecuencia de problemas que |
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Valores
Nuestros diseños están pensados para adaptarse y satisfacer cualquier necesidad de forma original, cómoda y versátil, garantizando estándares de excelente calidad. En Totto trabajamos con calidad, tomando como valores fundamentales:
Lealtad: estamoscomprometidos con nuestros clientes, colaboradores, inversionistas y el país.
Honestidad: somos íntegros, coherentes y justos entre lo que pensamos, hacemos, decimos y sentimos, enmarcados en las leyes de nuestra sociedad.
Responsabilidad: cumplimos nuestras obligaciones con excelencia desde el principio y hacemos uso correcto de los recursos.
Humildad: somos respetuosos, amables, cordiales...