Mision

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. El personal se hizo cargo del proceso. Esta situación surgió porque los CEO crearon nuevos componentes de personal para manejarse conuna nueva función, en parte porque los empleados vinieron a llenar un vacío creado por la indiferencia del management intermedio ante una nueva responsabilidad, y en parte debido a la arrogancia y ala fundación de un imperio. Como resultado, el personal de planificación suele dejar a los ejecutivos fuera del proceso de desarrollo de estrategia, convirtiéndolos en poco más que máquinas deaprobar.

2. El proceso dominó al personal. Las metodologías del proceso se tornaron cada vez más complejas. El personal puso demasiado énfasis en el análisis, y demasiado poco en la verdaderas Ideasestratégicas. El pensamiento estratégico fue igualado a la planificación estratégica. Jack Welch, presidente y CEO de GE, describió el resultado: "Los libros se vuelven más voluminosos, las impresionesmás sofisticadas, las tapas más duras y los dibujos mejores"...

3. Prácticamente, los sistemas de planificación estaban
diseñados para no producir ningún resultado. La principal falla de diseñose basaba en negar o rebajar el papel como planificadores dé los mismos ejecutivos cuya tarea era ejecutar la estrategia .La actitud de muchos estuvo ejemplificada por la réplica enfadada de uno deellos. "La matriz eligió la estrategia... ¡que ella la aplique!" El otro defecto de diseño fue el fracaso para integrar el sistema de planificación estratégica con el de operaciones, lo cual produjo unaestrategia que no impulsaba la acción.

4. La planificación se centró en el juego más emocionante de las fusiones, adquisición y desinversiones a expensas del desarrollo del negocio principal. Enparte, este problema surgió del signo de los tiempos. Pero también se produjo por el uso inapropiado de las herramientas de planificación.

5. Los procesos de planificación no lograron desarrollar...