mision

La mision de la empresa
CONCEPTO DE MISION
la mision representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y de cara al futuro. .
Es la razon de ser de la empresa , la que justifica su existencia , constituyendose como una declarascion de principios ante la sociedad.
La mision forma parte del sistema de valores y creencias de la empresa, de su cultura. Esta podracambiar la orientacion de la empresa, de la misma manera que la mision condiciona la cultura de la organizacion. En todo caso debera quedar clara la mision de la empresa , ya que esta sera la filosofia de la empresa y sera necesario que sea conocida por los miembros.
En este sentido Campbell y tawadey proponen una serie de normas.
Sera un proyecto a largo plazo.
Antes de empezar a trabajar seranecesario un consenso de la cupula directiva.
La direccion tiene que comprometerse con sus acciones en mostrar que la declaracion que se formula es verdadera.
Continuidad en la direccion.
La declaracion debe reflejar la personalidad de la empresa.
La estrategia y valores que incluya la mision deben formularse juntos.
La direccion debe concretarse en el enlace entre comportamiento y valores.IDENTIFICACION DE LA MISION
La mision no deberia estar relacionada con la obtencion de rentabilidad o creacion de valor, debe establecerse respetando su razon de ser , por tanto, es especifica para cada empresa y determina su individualidad, por lo quepueden encontrarse empresas con distintas misiones pero misma actividad. Las variables son:
- Los distintos negocios en los que la empresa puedeoperar.
- Las distintas capacidades esenciales que la empresa puede desarrollar en el futuro, que ponen de manifiesto la forma de competir en los mercados .

El numero de variables usadas determinaran si sion misiones amplias; que permitiran a la empresa discrecionalidad en el desarrollo empresarial pero pueden generar desorientacion a la hora de identificar lo esencial y misiones estrechas; quepueden limitar las posibilidades de desarrollo pero ayuda a centrar los esfuerzos.
Aunque parece recomendable una deficinicion escrita de la mision, en ocasiones no se hace y , en el caso de que se haga, sera necesario que vaya acompañada de una pequeña redaccion.
En empresas muy diversificadas con muchas actividades sera necesario encontrar un hilo conductor comun para la definicion de lamision. De no ser asi, sera necesario establecer misiones distintas para los distintos negocios .

LA VISION Y EL PROPOSITO ESTRATEGICO
La vision hace referencia a la percepcion actual de lo que sera o deberia ser la empresa en el futuro, las caracteristicas mas importantes que tendra la empresa a largo plazo.
Representa la imagen mental de la trayectoria de la empresa en su funcionamiento, comodebe ser la posicion de la empresa en el futuro.
Debera ser una referencia para las actuaciones de los individuos de forma que todos los integrantes deberian optar por aquellas que mas se le ajusten.
Esta podria inducir cambios en la definicion de la mision si la situacion deseable futuro implica un nuevo espiritu o razon de ser de la empresa.
La identificacion de la vision necesita de lacreatividad, el instinto y el sentido intuitivo de la alta direccion pero no debe ser idilica, si no realista.
Con una identificacion realista se conseguiria preparar a la organizacion para las amenazas y oportunidades externas que se le presenten asi como las potencialidades y debilidades internas.
En cuanto al proposito estrategico, se relaciona con la idea de objetivos y resultados a conseguirpor parte de la empresa a largo plazo. ¿ que queremos ser, a donde queremos llegar? Junto con la vision marca la trayectoria a seguir por la organizacion en la consecucion de la meta. Proporciona a los integrantes una meta digna de esfuerzo y compromiso personal.
La mision y vision no pueden ser solo una declaracion de intenciones , para ello esta el proposito estrategico, para integrar sus...