mision

MISION
Nuestra misión es mantener siempre un esfuerzo continuo en la fabricación y distribución de un producto óptimo para satisfacer a nuestros clientes con calidad, servicio y precio,contribuyendo así a la satisfacción de los consumidores, y al bienestar de nuestros colaboradores.

VISION
Aspiramos a convertirnos en la mejor empresa especializada en la fabricación de producto de cuidadopersonal con la mejor calidad y tecnología disponible.
Paralelamente deseamos crecer en la distribución de un producto relacionado con la higiene y el cuidado personal, siempre que reúna la mejorrelación de calidad y precio para colocarlos al alcance de los consumidores a través de las cadenas de autoservicios, cadenas de farmacias y mayoristas que atendemos.
interno: se lleva a cabo dentro de lapropia empresa Quizás existen departamentos propios que podrían ofrecer informaciones excelentes. Primero porque tendrían procesos modelo, segundo porque podrían recoger informaciones de clientes ocompetidores con los cuales tratan y tienen procesos similares. Es el más sencillo de realizar, ya que la información es fácilmente disponible.

Competitivo directamente: la mayoría de las empresastienen, al menos, un competidor que puede ser considerado como excelente en el proceso que se pretende mejorar. Conseguir que el competidor directo proporcione los datos de interés puede ser una tareadifícil, si no imposible. Este problema puede ser en ocasiones solventado mediante una tercera empresa que actúe de intermediaria.

Competitivo latente: se trata de empresas que pueden ser muchomás grandes o pequeñas que la nuestra, y por tanto no competir en los mismos mercados. También se consideran las empresas que aún no han entrado en el mercado, pero que presumiblemente lo harán en elfuturo.

No competitivo: en ocasiones es posible obtener información a través de empresas que no son competidorasde forma directa, bien sea porque el mercado en el que actúan sea geográficamente...