MISION

CAPÍTULO 6: PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
Los presupuestos son importantes para poder direccionar los gastos y crecimiento, que cada área o subunidad debe manejar su propio presupuesto.
La presupuestación, es una herramienta en la contabilidad que permite la planeación y el control que las organizaciones deben realizar para poder lograr atender ysatisfacer las necesidades de sus clientes. Los presupuestos son los resultados que espera ver en un tiempo determinado anticipando sus mediciones, y permite evaluar los riesgos y problemas que puedan surgir en el tiempo. Siempre la gerencia es la que establece el plan de acción proyectado para un futuro en sus estados financieros y su producción.
El presupuesto está relacionado al plan estratégicode la empresa, en donde el presupuesto ayuda a los gerentes a implementar sus estrategias. Para ello, emplea el presupuesto maestro que es un proceso en donde se prepara un presupuesto inicial antes de empezar el periodo para tomar decisiones operativas y financieras. La ventaja de realizar los presupuestos es que ayuda en el desarrollo y en la implementación de los planes estratégicos,coordinando con las diferentes áreas de la empresa como de producción, ventas, etc. Entre las ventajas del presupuesto están:
• La coordinación y comunicación entre las áreas estableciendo una relación entre las subunidades para cumplir con las funciones del negocio.
• La evaluación de desempeño, se busca establecer una meta mayor que se pueda alcanzar y a la vez crear un incentivo de recompensa consus subordinados.
• Motivación de los gerentes y otros empleados, al establecer un presupuesto que pueda desarrollarse con mejor desempeño ya que se puede alcanzar la meta incrementando la motivación de sus colaboradores de la empresa para poder alcanzar los objetivos planeados.
En la administración de presupuestos para lograr su eficiencia, se busca que los gerentes participen porque cuentancon información y la experiencia de cada aspecto de su área involucrada. Los presupuestos en su mayoría, tiene un periodo especifico que casi siempre es anual, además que a menudo desarrollan presupuestos continuos que permite evaluar los siguientes periodos, diferente al periodo que se encuentra la compañía en la actualidad.
Etapas en el desarrollo de un presupuesto operativo.
Para prepararun presupuesto financiero se debe indicar las funciones del negocio, que el presupuesto maestro comprende: el presupuesto de capital, de efectivo, el balance general presupuestado y el análisis de los gastos sobre los fondos de la empresa. Mientras que el presupuesto operativo, su presupuesto maestro está relacionado a su estado de resultado presupuestado y cedula del negocio como son los gastosrelacionados a la producción y los no relacionados como costos de distribución, servicio al cliente, costos administrativos, etc.
Para poder realizar estos presupuestos operativos, es importante desarrollar los pasos necesarios para elaborarlo:
1. Presupuesto de sus ingresos, punto de partida para el presupuesto operativo relacionado a los pronósticos de ventas basándose en sus unidades quepuede producirse.
2. Presupuesto de producción en unidades, utilizando las unidades de producto terminados total a producir dependiendo de las ventas esperadas.
3. Presupuesto de materiales directo y presupuesto de compra de materiales directos, aquí se evalúa y determina la cantidad de materiales directos a utilizarse para la producción.
4. Presupuesto de costo de mano de obra directa, que serelaciona con los costos de salarios de la mano de obra directa.
5. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación, donde se calcula los costos del CIF.
6. Presupuesto de inventarios finales, relacionados con los productos terminados en la producción y sus costos por unidades.
7. Presupuesto de costo de venta, involucrando los costos por los productos fabricados.
8. Presupuestos de costos no...