Mision


CAP. 3.- Revisión de negocio, visión, misión, objetivos y estrategias (actuales). Negocio, visión, misión (nuevos)

DEFINICIONES ACTUALES
Giro
Actividad principal o negocio que opera la empresa.

Visión
Es el enunciado que se expresa hacia dónde desea llegar la organización en el futuro, es decir, es la imagen que se crea conscientemente para representar el futuro.

Misión
Es laexpresión perdurable de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares. La misión se crea, empieza por la visión a largo plazo.

Objetivos
Son los resultados y los logros que las organizaciones desean alcanzar. Concretan la visión y la misión. Es la expresión que delimita el horizonte de la visión y dimensión a la misión.

Estrategias
Son los medios para alcanzar losobjetivos.






1. Giro, visión, misión- revisada (nueva)
La primera acción es definir el giro, visión y misión de una organización o empresa de nueva creación, o bien, si ya se encuentra operando.

1.1.-Giro o negocio
Una empresa podrá determinar su estrategia cuando haya respondido la pregunta de, cual es nuestro negocio? Es necesario ir mas alla de la respuesta y cuetionarse ladefinición existente y modificarla, lo que abre camino a nuevas estrategias.
Lo que se busca es encontrar maneras diferentes de competir y saber que estas posibilidades existen.
El negocio de una compañía se define conforme a las necesidades que está tratando de satisfacer, los grupos de consumidores que tiene como objetivo, así como las tecnologías, aptitudes y actitudes de su personal, por lasactividades que despliega y por las actividades que lleva a cabo mejor que sus competidores.
Existen propuestas para definir un negocio:
1.- Según el producto que vende: De una forma limitada.
Ford – Automóviles, Boeing – Aviones, Bimbo – Pan,Cemex – Cemento
2.- Según la función: recalca la importancia del cliente y recomienda identificar la funcionalidad subyacente del producto:
Ford –Transporte, Boeing- Transporte, Bimbo- Alimentos, Cemex – Construcción
3.- Según cartera de capacidades: Se basa en las habilidades y conocimientos propios de la empresa que ha adquirido en el tiempo.
Sony – Capacidad de miniaturización (negocio de productos de bolsillo)
Hewlett Packard – Calculo Informática y comunicaciones
Merck – Investigación y desarrollo de medicamentos.
Es necesario examinarlastodas y ver cual se ajusta a la empresa.




1.2.- Proceso para definir el giro de la empresa

Paso 1: Hacer una lista de todas las definiciones posibles. Se debe hace la lista lo más extensa posible y que incluya definiciones basadas en el producto, en el cliente y en las capacidades de la empresa.
Paso 2: Evaluar cada definición de acuerdo con una serie de criterios. Se contestanpreguntas para cada definición, donde el objetivo es encontrar que le dé a la empresa máximo poder de relación con los competidores. Quienes son mis clientes? Quienes son mis competidores?
Paso 3: Elegir una definición, lo cual significa que una vez que se ha hecho la elección, necesariamente se habrá de enfrentar a una serie de decisiones de seguimiento. La estructura organizacional puede cambiar, lospuestos tendrán diferentes asignaciones y es posible que el liderazgo sea diferente. Texas Instruments definió su negocio como bienes electrónicos de consumo en lugar de semiconductores.
Paso 4: Completa el pensamiento preguntándose:
*Si un competidor volviera a definir su negocio ¿Cuál sería su nueva estrategia?
*¿En qué acciones se traduciría esa estrategia?
*¿Cómo nos podemos preparar paraesa eventualidad?
Este análisis, independientemente de que el competidor redefina su negocio o no, señala a la empresa cuáles consideran los competidores que es si área de influencia: Los clientes que buscan, los productos que enfatizan, las inversiones que se sienten obligados a realizar. Igualmente sugieren cuáles clientes no van a aceptarlos, cuáles productos no fabricarán y qué inversiones...