Misison

Organigrama

Comité directivo
Sustentabilidad Turística
Yoana Hernández
Capacitación Turística
Maria G. Rico
Marketing Turístico
Marvy Lilith
Calidad Turística
Evelyn Tinajero
Planificación Turística
Montserrat Hernández
Finanzas
Montserrat Hernández
Maria G.Rico
Recursos Humanos
Evelin Tinajero

Mercadotecnia
Marvy Sánchez

* La planificación de los recursos humanos.* El análisis de puestos de trabajo.
* La cobertura  de necesidades de recursos humanos de la organización.
* La evaluación del desempeño de los empleados.
* La retribución de los empleados.
* La gestión de la salud e higiene en el trabajo.

Planificación de los recursos humanos
Busca determinar las necesidades, tanto cuantitativas como cualitativas del personal, partiendo delos objetivos  y la estrategia que tiene establecida la empresa u organización para un determinado horizonte temporal, así como conocer si las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan a dichas necesidades.
Esta función se considera básica para la gestión de los recursos humanos, ya que la información que suministra sirve de puntos de partida para la puesta en marcha de otrasactividades, como por ejemplo las siguientes:
* Establecer cuantos empleados y de que clases se van a requerir.
* Definir como se conseguirán los empleados mediante reclutamiento externo, traslado o promoción interna.
* Especificar las necesidades de formación que tendrá la organización.

El análisis de puestos de trabajo
Mediante este análisis se trata de conocer tanto su contenido, esdecir que se hace, como se hace y por qué se hace, como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución.Este es el segundo proceso básico y está directamente relacionado con el reclutamiento, selección, formación, carreras, valoración de puestos y retribución.
Atención de las necesidades de recursos humanos de la organización
Una vez determinadas las necesidades de recursos humanos ysus vínculos con la estrategia general de la empresa, deben cubrirse los puestos de trabajo.La dotación de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo, seleccionar a los candidatos más idóneos y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos. El reclutamiento es una función de recursos humanos extremadamente importante para la empresa.Cualquiera sea el procedimiento deselección, debe dar como resultado el ajuste entre la capacidad del candidato y las capacidades que requiere el puesto de trabajo.

Aumento de potencial humano y desarrollo del individuo
En los últimos años, las áreas que han incrementado el interés  de la gestión de los recursos humanos son la formación y perfeccionamiento y la gestión y planificación de la carrera profesional.Poner en marchaprogramas de formación y perfeccionamiento  de los empleados con el fin de mejorar sus capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlo crecer, son temas de preocupación para las empresas.Muchas empresas utilizan las actividades de formación y perfeccionamiento como una de las estrategias más importantes para seguir siendo competitivas.
Supervisión y evaluación de la actuación de losempleados
Pese a existir personas a quienes no les agrada que se mida su desempeño, la supervisión y evaluación tienen una importante critica para conocer y hacer un seguimiento de los aportes de los empleados.La supervisión y evaluación permite tomar decisiones relativas para los ascensos, traslados, formación, retribución y reconocimiento de las diferencias individuales.
Retribución y motivación delos empleados
La retribución del personal se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento.Si bien las recompensas basadas en el rendimiento pueden aumentar la motivación del empleado en el trabajo, existen otras compensaciones que se ofrecen simplemente por el hecho de formar parte de la organización.El sistema de retribución de las...