mister burguer



CURSO:
Gerencia y Prospectiva estratégica
PROFESOR:
Henry Ruiz Bringaz

Aula: 614

Turno: Mañana

Integrantes:
Aguilar Garay, Ana Dora
Chávez , Leslie
Fano Rivera, Karina
Meza Milla, Luisa
Sánchez López, Karina
Villoslada Malca, Alex

2014
ANALISIS ESTRATEGICO
1. DEFINICIÓN DE LA EMPRESA: OBJETIVOS CORPORATIVOS

Míster Burger
a) Misión
Buscar la satisfacción de lasnecesidades y expectativas del cliente peruano, brindando una atención y servicio de calidad con eficacia.
b) Visión
Ser una de las mejores empresas líderes en comida rápida a nivel nacional y con expectativas de expandirnos internacionalmente, siempre manteniendo nuestros objetivos.
c) Valores (LO QUE LA EMPRESA EXIGE AL COLABORADOR)

Respeto hacia el público y entre colaboradores
HigieneAmabilidad
Armonía laboral
Honestidad
Rapidez
Puntualidad
Responsabilidad
Compromiso
Disposición



d) Cultura organizacional (LO QUE LA EMPRESA BRINDA AL COLABORADOR)

Buen clima laboral
Beneficios- recompensas
Bonos
Premios
Capacitaciones
Línea de carrera
Respetar los derechos del colaborador de acuerdo a ley (planilla, seguro, cts., horas de trabajo, día libre, etc.)

2.Análisis Externo:
Macro entorno
a) Sociales:

Ofrecer sabores adicionales de acuerdo al calendario, fechas tradicionales.
Dar satisfacción visual, tradicional y jovial de acuerdo a nuestro público objetivo.

b) Económico:

Declarar mensualmente nuestros egresos e ingresos
Pagar nuestros tributos puntualmente
Mantener un precio estable de nuestros productos






c) Políticas:Respetar y tener en cuenta lo derechos humanos
Tener documentos en regla (licencia, arbitrios, et c)
Tener maquinarias en el mejor estado
Localizarnos en puntos estratégicos de venta donde los impuestos y arbitrios no sean muy complicados de obtener.

d) Factores tecnológicos:
Innovación constante de maquinaria.
Pago con tarjeta de crédito
Pedidos online.

MICRO ENTORNO
Cinco Fuerzas dePorter
Fuerza 1: Amenaza de entrada de nuevos competidores:
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Si aparecen nuevos competidores, la competencia favorecerá a los consumidores al disminuir los precios delos productos dentro de la misma categoría, y además los costos se elevarán ya que la empresa deberá realizar gastos adicionales para lograr mantener su cuota de mercado. La amenaza de entrada de nuevos competidores dependerá de los siguientes factores:
Hay barreras de entrada, y son dificiles de franquear
Posibilidad de lograr economías de escala
Diferenciación de los productos
El valor de lamarca
Los costos para el cambio
Cuanto capital se necesita
Posibilidad de acceso a los canales distribución
Ventajas absolutas de costos
Ventajas en la curva de aprendizaje
Posibles represalias
Tecnología mejorada o ventajas tecnológicas
Demandas judiciales
Fuerza 3: Poder de negociación de los compradores:
Nuestra empresa se basa en las exigencias del mercado ya que nos dirigimos a unacadena de comidas rápidas ya que a mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias del producto como reducción de precios, que sean de mayor calidad y servicios
Nuestra empresa de comidas rápidas va a tener toque especial que no se ha visto en el mercado así va a ver mas cantidad de clientes.
En el mercado hay varias empresas que ofrecen un mismo producto pero nuestraempresa va a tener un toque innovador en cuestión de los servicios de atención al cliente, hamburguesas y un ambientetematico.
Los precios van a ser accesibles para que la mayoría de nuestros clientes lo puedan consumir.
Nuestro producto se va a diferenciar del resto, ya que va a tener un toque peruano que les va a ser especiales a nuestras hamburguesas, por lo tanto su sabor será agradable a los...