mitarea

Se llevara a cabo la elaboración de los contratos y del reglamento tanto para el personal operativo como el administrativo, en el cual se establecerán derechos y obligaciones, así mismo sanciones en caso de no cumplir con alguna de las reglas establecidas.
• Mantener actualizada la base de datos de conductores y propietarios.
• Verificar los sistemas de comunicación.


TUEMSA cuenta con unprograma médico que incluye exámenes médicos para los operadores de nuevo ingreso (perfil físico) y exámenes periódicos anuales para verificar su estado de salud, así como exámenes de ingreso y cuatrimestrales para verificar el posible consumo de drogas.

• El antidoping se les realiza a los operadores cada 4 meses.
• Exámenes Físicos (médicos) cada año.
presente hago de su conocimiento queel próximo lunes 12 de enero, estaremos posicionando una unidad de prueba en la minera Capstone Gold, la cual estará equipada con cámara de video, dicha cámara dará señal en tiempo real durante el trayecto Zacatecas-Manzanillo, sin dejar de mencionar que el
La implantación y operación de un Sistema de Gestión de Calidad bajo el estándar internacional ISO-9001:2008, implica centrar con personalaltamente calificado para operarlo con profesionalismo y comprometido con sus fundamentos y las directrices que le dan soporte.
Por tal razón es indispensable establecer de forma clara y precisa, las condiciones para formar parte de un equipo de trabajo capaz de alcanzar el éxito sostenido de la organización.
Es decir, no es suficiente compartir esfuerzos con la única expectativa de laremuneración económica, sino también es necesario plantear las reglas de un proceso limpio y transparente en el que todos los colaboradores tengan la certeza de un futuro mejor creado con su cooperación creativa e innovadora.
Además, debe sentirse la presencia de un liderazgo confiable por su integridad y a la vez leal a las aspiraciones conjuntas que proactivamente debe estimular la generación de nuevasideas y la continuidad de los resultados sobresalientes.
Este manual contiene las herramientas necesarias para liderar a los colaboradores respecto a lo que implica desempeñar un puesto de trabajo dentro de esta organización, con características de calidad específicas.
2.0 PROPÓSITO Y ALCANCE
El presente manual tiene el propósito fundamental de constituirse con la referencia oficial deconsulta que describe cada puesto de trabajo en esta organización.
Es decir, este es el documento que define el propósito de cada puesto y que indica las siguientes características indispensables para un desempeño óptimo de cada colaborador:
 Atributos personales, Conocimientos y Competencias
 Líneas de Mando y Suplencia
 Responsabilidad y Autoridad
Es aplicable a todos los puestos queintervienen en la creación de valor, sin distribución de jerarquías, temporalidad o funciones. De modo que todos los puestos del organigrama deben de estar incluidos.



3.0 TÉRMINOS Y DEFINICIONES
Código de honor. Conjunto de reglas o normas con significado especial que regulan el comportamiento de los colaboradores de la organización.
Organigrama. Representación grafica de la estructura de unaorganización que ilustra los niveles jerárquicos y relaciones que existen entre los diferentes puestos.
Organización. Conjunto de personas que colaboran para alcanzar objetivos en común, aceptando y respetando determinadas reglas de operación o normas de conducta.
Puesto. Conjunto de condiciones a cumplir para conseguir objetivos específicos que contribuyan al logro de la misión y visión deuna organización.
Gerente Administrativo.
Contador Interno.
Auxiliar contable.
Logística.
Monitoreo A.
Monitoreo B.
Monitoreo C.
Compras.
Auxiliar de compras.
Facturación.
Pagos.
Documentación.








4.0 ORGANIGRAMA











5.0 CÓDIGO DE HONOR

5.1 Comprométete. Para poder contribuir a los objetivos de la empresa es indispensable que demuestres...