Mitos De La Creatividad

El libro "Desarrollar la gestión de la creatividad y la innovación" de Harvard Business Essentials, identifica en uno de sus capítulos a 5 mitos sobre la creatividad. Estos mitos son sobre la relación inteligencia - creatividad, edad - creatividad, la creatividad como acto solitario, la creatividad con privilegio de unos cuantos, y la imposibilidad de gestionar la creatividad... (click en ReadMore, para continuar...)

La mención afortunada de cinco mitos en torno a la creatividad , en el libro Desarrollar la Gestión de la Creatividad, y la Innovación, es afortunada y por ello reproduzco las ideas centrales:

Mitos:

1. A mayor inteligencia mayor creatividad. En el texto se afirma que que la relación inteligencia - creatividad es sólo hasta cierto punto. Se menciona, además, ladificultad para medir la creatividad y establecer la relación.

2. La creatividad es más alta en personas jóvenes que en gente mayor. El argumento central en el texto es que generalmente se necesitan entre 7 y 10 años de experiencia para adquirir habilidad en áreas especializadas de lo que se infiere que personas muy jóvenes no tendrán suficiente experiencia en ciertos campos que les permitagenerar nuevas ideas. Aunque también alerta que la experiencia puede llegar a inhibir a la creatividad.

3. La creatividad es de unos cuantos, que se atreven a arriesgarse. El argumento en contraposición al mito es que la creatividad requiere de riesgos calculados y habilidad de pensar en formas no convencionales. No se trata de sólo ser diferente de los demás o de hacer cosas de alto riesgo.

4. Lacreatividad es individual. Aunque puede parecer que la creatividad es un acto solitario, en el texto se menciona que un elevado porcentaje de inventos muy importantes son producto del trabajo colaborativo.

5. La creatividad no se gestiona. Si bien es cierto que no se puede saber de antemano el qué, quién, cómo y cuándo de la creatividad, también es cierto que crear ciertas condiciones quefomenten la creatividad, terminará por favorecerla y hacer su aparición más posible

1. La creatividad viene de tipos creativos
Cuando doy charlas a los gerentes, a menudo comienzo por preguntar ¿en que parte de tu organización querrías tener más creatividad? Normalmente, ellos dicen que en los departamentos de I + D, marketing y publicidad. Cuando pregunto ¿Dónde no quieres creatividad?Inevitablemente alguien contesta, en la "contabilidad". Esto siempre provoca risas por las connotaciones negativas de la contabilidad creativa. Pero hay una percepción común entre los gerentes de que sólo algunas personas son creativas, mientras que la mayoría no. Y eso, simplemente, no es verdad. Como líder, no quieres encerrar la creatividad en un ghetto; quieres que todos los de tu organizaconproduzcan ideas nuevas y útiles, incluida la gente del departamento financiero. Durante las últimas dos décadas, se han producido innovaciones en la contabilidad financiera que son muy profundas y totalmente éticas, como por ejemplo, los costes basados en actividades.
El hecho es que casi toda la investigación llevada a cabo en este campo demuestra que cualquier persona con una inteligencia normal escapaz de realizar un cierto grado trabajo con cierto grado creativo. La creatividad depende de una serie de cosas: la experiencia, incluidos los conocimientos y habilidades técnicas, el talento, la capacidad de pensar de maneras nuevas, y la capacidad de atravesar temporadas de sequía creativa. La motivación intrínseca – la gente a la que le entusiasma su trabajo muchas veces trabaja creativamente- es esencial. En los últimos cinco años, las organizaciones han prestado más atención a la creatividad y la innovación que en cualquier otro momento de mi carrera. Pero creo que la mayoría de las personas no están ni siquiera cerca de alcanzar su potencial creativo, en parte porque están trabajando en ambientes que impiden la motivación intrínseca. La evidencia anecdótica sugiere que muchas...