Mitos del Software

Páginas: 2 (338 palabras) Publicado: 16 de septiembre de 2014
MITOS DE SOFTWARE
Se define como –creencias erróneas sobre este y sobre el proceso que se utiliza para obtenerlo-. Aún persisten algunos remanentes de los mitos del software:

Mitos de laAdministración:
Los gerentes tienen responsabilidades sobre el software, como los de otras disciplinas, con frecuencia se haya bajo presión para cumplir el presupuesto, mantener la programación deactividades sin desvíos y mejorar la calidad.
Mito: Tenemos un libro lleno de estándares y procedimientos para elaborar software. ¿No le dará a mi personalidad todo lo que necesita saber?
Mito: Si nosatrasamos podemos agregar más programadores y ponernos al corriente y ponernos al corriente (en ocasiones, a esto se le llama “concepto de la horda de mongoles”).
Mito: Si decido subcontratar el proyectode software a un tercero, puedo descansar y dejar que esa compañía la elabore.

Mitos del Cliente:
El cliente que requiere software de computadora puede ser la persona en el escritorio de al lado,un grupo étnico en el piso inferior, etc. En muchos casos, el cliente sostiene mitos sobre el software porque los gerentes y profesionales de éste hacen poco para corregir la mala información. Losmitos generan falsas expectativas (por parte del cliente) y en última instancia, la insatisfacción por parte del desarrollador.

Mito: Para comenzar a escribir programas, es suficiente el enunciadogeneral de los objetivos –podremos entrar en detalles más adelante.
Mito: Los requerimientos del software cambian continuamente, pero el cambio se asimila con facilidad debido a que el software esflexible.

Mitos del Profesional:
Los mitos que aun sostienen los trabajadores del software han sido alimentados por mas de 50 años de cultura de programación.
Mito: Una vez que escribamos el programay hacemos que funcione, nuestro trabajo ha terminado.
Mito: Hasta que no se haga “correr” el programa, no hay manera de evaluar su calidad.
Mito: El único producto del trabajo que se entrega en...
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