mitos según las plantaciones

 MITOS ACERCA DE LA PLANEACIÓN
No deja de haber ciertos mitos y mal entendidos acerca de la planeación. Vamos a identificar algunos de estos y de entender que hay detrás de ellos. 11
1. Laplaneación que resulta inexacta es una pérdida de tiempo. El resultado final de la planeación es solo uno de sus propósitos. El proceso en si mismo puede ser valioso aunque los resultados no lleguen a ser suobjetivo. La planeación requiere que la gerencia piense a fondo que es lo quiere hacer y como lo va a hacer. Esta aclaración puede ser importante por si misma. La gerencia que haga una buena labor deplaneación tendrá dirección y propósito y la planeación reducirá el esfuerzo inútil. Todo esto puede ocurrir aunque los objetivos que se pretendan no sean alcanzados.
2. La planeación puede eliminarel cambio. La planeación no puede eliminar el cambio. Los cambios ocurrirán sin importar lo que la administración haga. Los gerentes planean con el fin de anticipar los cambios y desarrollar larespuesta más efectiva a ellos.
3. La planeación reduce la flexibilidad. La planeación implica compromiso, pero se convierte en restricción solo si la gerencia deja de planear después de hacerlo una vez.La planeación es una actividad continua. El hecho de que los planes formales hayan sido discutidos a fondo y articulados claramente, puede facilitar su revisión mejor que una serie ambigua desuposiciones que algún ejecutivo tenga en mente. También, algunos planes pueden ser más flexibles que otros.
Cabe hacer mención que dentro de las planeación administrativa, se citan los 3 principios básicosque deben aplicarse:
a. Previsibilidad 
b. Flexibilidad 
c. Unidad
Dentro de la previsibilidad, se deben observar 3 factores:
a. Certeza 
b. Incertidumbre 
c. Probabilidad
El planear esanticipar con la mayor aproximación posible a situaciones futuras, analizando las posibles oportunidades y amenazas inherentes a estas situaciones, en conjunto con las fortalezas, debilidades y la misma...