Mitos Y Realidadesss

Mitos y realidades de Lean Manufacturing

Mitos
Los mitos son que es una herramienta, una estrategia de gestión, una metodología, un conjunto de técnicas, un software yun conjunto de principios. La realidad es que se apoya de las herramientas, es creativa (no es por pasos), incluye un conjunto de técnicas pero no sólo es eso y el softwarees un medio pero no es Lean.
Lean Manufacturing no es un sistema sólo para plantas japonesas, no son estadísticas porque no se juzgan hechos, no es un complemento de otrastécnicas, no es una consultoría y no es una moda. Así mismo, no es costoso por lo tanto no se necesita de un presupuesto para una gestión de mejora.
Es una filosofía queinicia en 1950 por un ingeniero japonés llamado Eiji Toyoda, ingeniero de Toyota. El objetivo principal era racionalizar el trabajo para tener una fábrica mínima, reducirinventarios y maquinaria. Es una estrategia a largo plazo de cómo una organización puede vencer los desafíos de la integración de procesos y datos.
Los objetivos de ésta filosofíason: volverse visionarios (aprender a ver con los ojos de la imaginación), trabajar en conjunto y mejorar el todo (no sólo optimizar por partes), pensar en flujos de valor yno en procesos de producción (lo que le voy a dar a la organización para dar valor), adoptar “sistemas esbeltos” en lugar de mejorar procesos aislados (lo que NO produzcadinero no tiene que existir), y finalmente aprender a observar para crear valor.
Para el cambio de cultura se cuenta con algunos elementos que cambian con la gerencia lean:ELEMENTOS GERENCIA LEAN
Objetivos de la empresa Ganar dinero
Cultura de dirección Evitar problemas
Prioridades Resultados y procesos
Procedimientos Dinámicos