mitos y rituales

Módulo 1
Cultura, Sociedad,
Organizaciones.

Mitos y Rituales
Las Historias
Un mito puede ser descrito como muchas cosas: una leyenda, un cuento de
hadas o folklore. Son relatos tradicionales, a menudo de una naturaleza
simbólica, acerca de una persona o un lugar determinados. ¿Cómo puede
utilizarse esta noción para describir, analizar e influenciar sobre la cultura
de unaorganización?
El principal interés de la Cultura Organizacional como disciplina en esta
cuestión es la percepción de que a través de los mitos, los miembros de las
organizaciones pueden incorporar valores y acciones colectivas. A su vez,
los mitos, relatos, leyendas (historias, término con el cual se las engloba en
el texto ―Cultura Organizacional de Abravanel y otros, 1992, Capítulo 2)
resultan dealguna manera la opción idónea para presentar los hechos, de
una manera concreta y real, resultando de este modo, más fácil de ser
retenidas por los individuos.
En el texto ―Cultura Organizacional‖, Abravanel, Allaire, Firsirotu, Hobbs,
Poupart y Simard (1992) ofrecen un caso propuesto por Wilkins, sobre la
importancia de recordar y aplicar las historias contadas por un superior,
para en caso deduda, descubrir como éste hubiese deseado que sus
subordinados actúen, si él no estuviese presente en una situación concreta.
Te sugerimos te remitas antes de continuar a este ejemplo, lo encontrarás
en la página 59 de texto mencionado.
Una vez que dueños de empresas y directivos de todo tipo de
organizaciones dan cuenta sobre la importancia de estas historias
(recuerda que con este términoenglobamos: mitos, relatos, leyendas)
logran aplicarlos y salvar, modificar o instaurar climas organizacionales
(esta noción ha sido trabajado en la lectura anterior, si no lo recuerdas
sugerimos que te remitas en este momento a la mencionada lectura o al
Capítulo 1 del texto: ―Cultura Organizacional‖ de Abravanel y otros.)
A modo de ejemplo, en numerosas empresas escucharemos hablar desituaciones de efecto invernadero, en las cuales los miembros que la

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componen ya casi no dialogan entre sí, o situaciones de calentamiento
global, en la cual sus miembros discuten ácidamente. En muchos de estos
casos, vemos que las empresas cuentan tecnologías comunicacionales e
informáticas sumamente útiles, pero éstas por sí solas no conducen al fin
deseado, porque se necesita eldesarrollo de algo mucho más sencillo y
humano, en cuya búsqueda andaban (desde los tiempos de los tiempos),
los grandes filósofos y sabios: la creación de relaciones interpersonales más
sanas, más respetuosas, sin más obstáculos que espanten el contacto y
vínculo profesional de los compañeros de trabajo, sin terribles disputas de
poder y acaparamiento del conocimiento, cuyos efectos no dejancrecer a
sus miembros ni a la organización.
Decimos entonces que los mitos y relatos sirven para concretar los valores
abstractos y las presuposiciones, en otras palabras, sirven para plasmar
elementos subjetivos e implícitos que circulan en toda organización y que,
muchas veces, son tan valiosos como las normas y valores objetivamente
establecidas y difundidas.
¿Qué función cumplen lashistorias?
“En primer lugar, ellas delimitan lo pertinente, aquello que se debe tener
en cuenta en el proceso de toma de decisiones; en segundo lugar, diseñan
el estilo apropiado de razonamiento; en tercer lugar, presentan una
perspectiva común en cuanto a las soluciones que serían aceptables y,
finalmente, contienen las presuposiciones y valores implícitos que servirán
de guía a quienes deben tomarlas decisiones.”‖ (Abravanel y otros, 1992,
p.59)
Es de este modo que la cultura de cada organización no se puede desligar
de los fines que ésta se propone, pues la cultura es el modo o estilo de vida
según el cual se pretende alcanzar dichas finalidades.
Desde esta perspectiva, considerar la importancia de estos factores en la
toma de decisiones institucionales, resulta fundamental....