mitsuba

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN 3
1.1 ANTECEDENTES 3
1.2 definición de objetivos 5
1.3. Objetivo general 5
1.3.1 objetivos específicos 5
1.4 JUSTIFICACIONES 5
1.4.1 justificación científica 5
1.4.2 justificación personal 6
1.5 justificación social 6
1.5.1 DELIMITACIONES 6
1.5.2 delimitación temporal 6
1.5.3 delimitaciónsustantiva 7
1.6 delimitación geográfica 7
1.6.1 METODOLOGÍA 7
1.6.2 fuente primaria 7
1.6.3 fuente secundaria 7
1.7 procesamiento de información 8
1.7.1 análisis interno 8
1.7.2 análisis externo 9
1.7.3 elaboración de la propuesta 9
1.7.4 presupuesto 11

CAPITULO I 11

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
2. causas 11
2.1 consecuencias 12CAPITULO II 12

2.2 descripción del marco teórico 12
2.3 conceptos sobre estrategia 12

CAPITULO III 14

INSTRUMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS TECNICO-CIENTIFICO EN PLANES DE ACCIÓN

3.1 introducción 14
3.2 objetivos de la propuesta 15
3.2. Objetivo general 15
3.2. Objetivos específicos 15
3.3 premisas de elaboración 15
3.4 desarrollo del contenido de lapropuesta 17

CAPITULO IV 21

DESARROLLO DEL PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

4.1 cuantificación del presupuesto de la estrategia 21
4.2 ingresos proyectados 23
4.3 costo de la estrategia 23
4.4 beneficio de la estrategia 23

CAPITULO V 25

5.1 cronograma de ejecución de cronograma 25
5.2 cronograma de aplicación de la estrategia 26CAPITULO VI 27

6.1 conclusiones 27
6.2 recomendaciones 27

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS




















INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN GENERAL
La importancia de las actividades grupales en el ámbito del quehacer diario, asimila conceptos tan importantes como: la capacitación, el liderazgo, la clasificación de aptitudes personales y sobre todola organización, que conjuntamente con el personal toma herramientas para incrementar la motivación.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
En 1992, Marcos Nadada pone en funcionamiento un taller para la confección de prendas de vestir situada en la calle Barrón, este taller constaba con el apoyo de su esposa Sra. Masami Matayoshi de Nakada y 5 costureros.
Hasta el año 2006 estuvieron enfocados amaterializar su proyecto de exportación, mientras paralelamente se preparaba para lanzarse a la conquista del mercado nacional.

1.2 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA PROPUESTA
OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICO
1.2.1 Objetivos generales
Desarrollar una estrategia motivación dirigido al personal de la empresa mitsuba ingeniería en confección. Con la finalidad de que sus trabajadores logren trabajar conmayor satisfacción y eficiencia.
1.2.3 Objetivos específicos
Establecer los fundamentos teóricos y metodológicos que orienten a la realización de la propuesta
Elaborar un marco teórico requerido por el trabajo
Estudiar los factores motivacionales presente de la empresa
Determinar la relación costo-beneficio de la propuesta para determinar su factibilidad Contribuir a la aplicación de laspolíticas motivacionales
Estimar un presupuesto requerido para la implementación de la propuesta

1.4 JUSTIFICACIÓN

1.4.1 Justificación científica
Estamos prácticamente ya en el siglo XXI donde éxito de toda organización está determinada por un conjunto de factores los cuales son desequilibrante dentro de un sector.
En los social al conseguir elevar el nivel de motivacional delempleado se estará elevando igualmente su calidad de vida al ver está satisfecha el mayor cumulo de necesidades, mejorando y estrechando su relación con la empresa así como la inserción de esta en la ciudad.
En materia de organización ,facilita el desarrollo de un clima favorable para la empresa permitiendo el desarrollo de los equipos de trabajo , la mayor suma de bienestar para el empleado...