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15 de Dic, 2010

Este es un resumen del
libro indicado. Estos
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INFORMACION
SOBRE EL LIBRO
Título original del
libro:
Jack Welch on
Leadership
Autor: Robert Slater
Fecha de Publicación:
1 de Marzo de 2004
Editorial: McGraw-Hill
Nº Páginas: 154
ISBN: 0071435271

Contenido:
Introducción

1Actuar como líder,
no como Director

1

Construir la empresa
líder del Mercado

3

Forjar una organización sin fronteras

5

Atraer al personal
mejor calificado para
generar una ventaja

6

Propagar la calidad
por toda la
organización

7

El jefe más duro y el
9
director más admirado
de los Estados Unidos

El Liderazgo según Jack Welch
INTRODUCCION
Jack Welch, quienfuera Consejero Delegado de General
Electric, está considerado
como uno de los mayores
líderes empresariales de
nuestro tiempo. A juicio de
Slater, son dos los aspectos
que le hacen sobresalir sobre
el resto: por una parte, el
hecho de haber sido pionero
en la utilización de estrategias empresariales que marcaron un cambio radical y,
por la otra, su profunda convicción de que el mundoempresarial en el fondo es
muy sencillo.
Jubilado en 2002, en ningún
momento este gran líder empresarial ha dejado de suscitar interés. Primero, por un
complicado proceso de divorcio que proyectó algunas
sombras sobre su admirada
figura y, en las últimas semanas, por los rumores que han
surgido en torno al regreso
de este septuagenario al

Volumen 12-10

mundo empresarial como
consejerodelegado de
Disney o Coca-Cola.
El legado de Welch ha ayudado a numerosos líderes
empresariales a administrar
menos, disminuir la burocracia y reducir rangos directivos, al tiempo que ha servido de catalizador para dotar
de mayor capacidad de acción a los empleados y hacer que sus ideas se tomen
en cuenta. Estas y otras
muchas estrategias empresariales se exponen y analizan de forma directay concisa en Jack Welch on Leadership que es un compendio del libro titulado Jack
Welch and the GE Way,
anteriormente publicado por
el mismo autor.

Actuar como líder,
no como Director

A muchos directores les da
miedo el cambio; sin embargo, el cambio constituye una
parte esencial del entorno
empresarial. Por ello Welch,
haciendo caso omiso de una
realidad que podría condenar acualquier empresa y
desafiando a las circunstancias, reinventó constantemente General Electric (en
adelante, GE). Su receta
para el cambio podría resumirse en tres puntos: acep-

EL AUTOR

Durante más de 25 años, Robert
Slater ha trabajado como
periodista para publicaciones estadounidenses tan reconocidas
como Time, Newsweek y UPI.
A lo largo de su carrera profesional, ha entrevistado aJack Welch
en numerosas ocasiones, convirtiéndose así en una de las más

prominentes autoridades mundiales
sobre General Electric y Jack
Welch.
Slater es autor de dos best-sellers
sobre Welch: Jack Welch and the
GE Way (Jack Welch y el Estilo GE)
y Get Better or Get Beaten (Mejorar
o Ser Vencido).

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Volumen 12-10

“Los líderes no
dirigen, sino
que guían y
apoyan su
capacidad de
liderazgo sobre
la confianza y el
respeto.”

tarlo siempre con una actitud
positiva, no dejar nunca de
pensar en formas de cambiar y no asumir que las cosas se deben hacer de un
determinado modo porquees el más eficaz, ya que
siempre será mejorable.
Cuando Jack Welch tomó
las riendas de GE en 1980,
la empresa obtenía buenos
resultados o, al menos, así
lo creía la mayoría. Sus ventas ascendían a 25.000 millones de dólares y sus beneficios a 1.500 millones,
siendo ensalzada como
organización modélica por
los libros de texto de
Management. Sin embargo,
Welch sabía que el entorno...