MIV - U2 - Actividad 2. Diagrama de producción

Páginas: 3 (533 palabras) Publicado: 20 de junio de 2014
Tecnológico de Monterrey
Introducción a la administración.
MIV - U2 - Actividad 2. Diagrama de producción
Las tareas específicas a realizar en la producción de tu producto o al brindar elservicio de tu empresa.


1.- Mantenimiento de la calidad
2.- El establecimiento de objetos para la garantía de la calidad.
3.- La evaluación de especificaciones del producto.
4.- calificacionesDiagrama:
-Tareas específicas en una empresa que fabrica plástico.
-El objetivo principal del control de calidad es asegurarse de que el servicio o el producto de una organización o empresa cumplen conlos requisitos internos y externos. Las actividades necesarias para garantizar que se cumplan los estándares de calidad es coordinado por un responsable de calidad que también se conoce como ungerente de control de calidad.
1 Mantenimiento de la calidad:
-El gerente de control de calidad en una empresa de plástico es responsable del mantenimiento de la calidad, que exige la adaptación a lasexpectativas de los clientes.
-El director hace esto mediante el empleo de una serie de medidas para que la calidad se coloque en la visión de la organización, incluyendo filosofías como Gestión deCalidad Total, metodologías como los sistemas de gestión como la ISO 9000 y la Mejora Continua.
-El gerente asegura que el plástico producido por la empresa tiene la mezcla correcta de productosquímicos y el molde no tiene curvas.

2 El establecimiento de objetivos para la garantía de la calidad.
-La naturaleza de la organización decide el trabajo de un gerente de control de calidad. En unaempresa que fabrica plásticos, las funciones de un gerente de control de calidad incluyen la promoción del logro de la calidad y la mejora del rendimiento.
-El gerente de control de calidad tambiénestablece los objetivos de cumplimiento de control de calidad y garantiza el cumplimiento de los objetivos.
-El gerente es el encargado de mantener la conciencia de rentabilidad de la empresa y el...
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