MIXTareas.

Equipos de Trabajo, Entorno y Organización de trabajo.

El grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo común recibe el nombre de equipo. Se conoce como trabajo, por otra parte, al esfuerzo humano y a la actividad productiva por la cual se recibe una remuneración.
Estas definiciones nos permiten acercarnos al concepto de equipo de trabajo, que es el grupo de trabajadoresdirigidos por un gerente. Este equipo trabaja en pos de los objetivos de la organización.
El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores. Todos los empleados que forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el objetivo común. La solidaridad, por lo tanto, es imprescindible dentro del grupo. Esto supone que no hay lugar para el lucimiento personal o para lacompetencia interna que atente contra el objetivo de la organización. El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores. Todos los empleados que forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el objetivo común. La solidaridad, por lo tanto, es imprescindible dentro del grupo. Esto supone que no hay lugar para el lucimiento personal o para la competencia interna que atentecontra el objetivo de la organización.
Así pues, las principales diferencias entre los grupos y los equipos de trabajo son: la existencia de objetivos colectivos, la responsabilidad individual y mutua, la complementariedad de las habilidades y el efecto sinérgico del esfuerzo conjunto.
 
Grupos
Equipos
Meta
Comparten información
Desempeño colectivo
Sinergia
Neutra
Positiva
ResponsabilidadIndividual
Individual y mutua
Resultados
Considerados y valorados individualmente
Considerados y valorados colectivamente
Habilidades
Aleatorias y diversas
Complementarias
Dirección
Líder fuerte, claramente definido
Roles de liderazgo compartido
Identidad
Centrados en la tarea y no se preocupan del grupo como sistema social
Se fomenta la discusiones abiertas y las reuniones deresolución activa de problemas
Evaluación
Su eficacia se mide de forma indirecta, mediante su influencia en otros, por ejemplo, en el rendimiento económico de la empresa
Su eficacia se mide directamente, por sus productos de trabajo colectivo
Existen ciertos mecanismos psicológicos presentes en el proceso de trabajo en equipo que son esenciales para comprender por qué los seres humanos trabajan biende este modo. Dichos mecanismos son la identificación social y la representación social.
El equipo se encuentra imbricado en un sistema, por tanto, no es un elemento aislado, sino que está en continua relación con su entorno más directo que es la organización. En consecuencia, cada equipo de trabajo se ve influido por las condiciones externas que le vienen marcadas por la empresa y por lapropia estructura del equipo.
Los equipos de trabajo se aplican con varias finalidades, ya que se espera que faciliten, de forma simultánea, una mejora en el desempeño organizativo en sus dimensiones técnico-productiva, política y humana.
Sin embargo, su implantación tiene unos costes y unos requerimientos. El coste es el asociado al cambio en la unidad básica de producción -de individual acolectiva-, que requiere una reorganización, un reajuste de todas las variables de diseño, la reasignación de los recursos-proporcionando los necesarios y adecuados a cada equipo-, una importante inversión en formación y un cambio en el estilo de dirección.
En definitiva, la implantación y el desarrollo de una estructura de equipos requieren una serie de cambios orientados a preparar la organizaciónpara funcionar con estas nuevas unidades básicas de trabajo.
La palabra ambiente es un término con origen en el latín ambĭens, que significa “que rodea”. Esta noción hace referencia al entorno que rodea a los seres vivos, condicionando sus circunstancias vitales. El ambiente, por lo tanto, está formado por diversas condiciones, tanto físicas como sociales, culturales y económicas. El Trabajo,...