MIYANIMA S.A DE C.V

CONTADOR PÚBLICO
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“PROYECTO INTEGRADOR”
MP. ROCÍO ORTÍZ RAMOS

Elaborado por:
Galindo Galindo Ana Lilia.
Hernández Guerrero Alejandra.
Hernández Sánchez Mayra Alejandra.
Martínez Valiente Maribel.
Rodríguez Martínez Alma Delia.

7° Semestre Grupo A 011

Zacatlan, Puebla a 03 de Septiembre de 2015






MIYANIMA S.A DE C.V
MISIÓN
Somos una empresa mexicana que ofreceal público un producto innovador rescatando una de las primeras actividades de nuestros antepasados poniendo el nombre de México aún más en alto comprometiéndonos con el rescate y revaloración de las artesanías en barro para la estética femenina.
VISIÓN
Ser una empresa reconocida mundialmente, llevar nuestro producto y un poco de nuestra cultura al mundo entero compitiendo con las grandesindustrias rescatando el valor tradicional que tiene en nuestro país
OBJETIVO
Ser una marca reconocida a nivel nacional y rescatar el valor cultural y de nuestro país.
ESTRATEGIAS GENERALES
Identificar las zonas turísticas de la región a las que nos sea fácil acudir.

Crear productos innovadores con un costo accesible.


Ofrecer productos 100% artesanales y de calidad.

Crear una idea en nuestroconsumidor de las ventajas de adquirir nuestro producto.


Crear productos aptos para las distintas edades y diferentes gustos de las personas para lograr satisfacer lo que requieren.

Al ser un producto artesanal, ningún producto será idéntico a otro.


Ofrecer nuestros productos a comisión con locales que ya están establecidos fijamente.

Crear campañas de conciencia y que causen impacto para adquirirnuestros productos.


Acudir a exposiciones en las cuales difundiremos información y daremos a conocer nuestros productos.

Crear campañas de publicidad en la que se involucren aspectos muy tradicionales.



DEFINICIÓN Y CONCEPCIÓN
PREVEER
¿Cómo podemos aprovechar oportunidades y reducir las amenazas, aprovechando nuestras fuerzas?
Fabricar un producto con mayor calidad y durabilidad.
Ofrecerproductos innovadores en los lugares más concurridos por los turistas.
Asegurar las técnicas de fabricación.

PLANEAR
¿Con base en lo anterior cual será nuestro rumbo y metas?
Ofrecer productos innovadores prácticos y de excelente calidad a los lugares de la región.
Llevar un poco del talento poblano a Tulancingo, Tlaxco, Apizaco a través de nuestro producto.
Trabajar en equipo de manera que elambiente laboral sea agradable.




ORGANIZAR
¿Con quienes lo haremos, que organización cuanta gente y de qué tipo?
Gerente General: Alejandra Hernández Guerrero.
Encargada del departamento de Finanzas: Mayra Alejandra Hernández Sánchez
Encargada del departamento de Producción: Alma Delia Rodríguez Martínez.
Encargada del departamento de Marketing: Ana Lilia Galindo Galindo.
Encargada del departamentode Capital Humano: Maribel Martínez Valiente.
Colaboradores en el área de Producción: Eduardo Rodríguez López, Cleotilde Martínez Hernández, Yadira Rodríguez Martínez.
Colaboradores en el área de Ventas: Higinia Rodríguez Martínez, Eva Alejandra Quiroz Cortes.






INTEGRAR
¿Cómo conseguiremos los recursos necesarios, financieros, humanos, tecnológicos y materiales?
Tenemos la facilidad deconseguir los materiales y herramientas necesarias ya que nuestra empresa proviene de una pequeña empresa familiar dedicada a la alfarería, es por ello que contamos con los conocimientos necesarios para la fabricación de nuestros productos a si mismo con el personal calificado.
DIRIGIR
¿Cómo influiremos al personal para que alcance los objetivos?
La mejor forma de que el personal cumpla con losobjetivos es hacerlo sentir como en familia.
Contar con capacitaciones para que desempeñen mejor su trabajo.
Reconocer sus esfuerzos.
CONTROLAR
¿Cómo aseguraremos el logro de los resultados, mediremos y corregiremos las desviaciones encontradas entre lo hecho y lo planeado?
Mediante un acuerdo, políticas y presupuestos bien elaborados, en los que se establezca un margen mínimo de error para que se...