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Páginas: 4 (840 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2013
ANÁLISIS PORTER DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
El análisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. De acuerdo a Porter existencinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que las empresas deben evaluar su posición frente a éstas cincofuerzas que rigen temporalmente la competencia industrial:
1. 1 2. 3. 4. 5.
Amenaza d entrada d nuevos competidores A de t d de tid La rivalidad entre los competidores Poder de negociación de losproveedores g p Poder de negociación de los compradores Amenaza de ingreso de productos sustitutivos
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES: .
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
AMENAZA DEPRODUCTOS/SERVICIOS SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
DE ACUERDO CON MICHAEL PORTER CUATRO FACTORES PUEDEN SER DETERMINANTES EN LACOMPETITIVIDAD
1. 2. 3. 4. 4
La dotación del país. La naturaleza de la demanda interna en relación con la oferta del aparato productivo nacional nacional. La existencia de una estructura productivaconformada por empresas de distintos tamaños. Las condiciones prevalecientes en el país en materia d creación, L di i l i t l í t i de ió organización y manejo de las empresas, así como decompetencia.
LA DOTACIÓN DEL PAÍS
En términos de cantidad y calidad de los factores productivos básicos (fuerza de trabajo, recursos naturales, capital e infraestructura), así como de las habilidades,conocimientos y tecnologías especializados que determinan su capacidad para generar y asimilar innovaciones innovaciones.
LA NATURALEZA DE LA DEMANDA INTERNA EN RELACIÓN CON LA OFERTA DEL APARATOPRODUCTIVO NACIONAL
En particular, es relevante la presencia de demandantes exigentes que presionan a los oferentes con sus demandas de artículos innovadores y que se anticipen a sus necesidades...
El análisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. De acuerdo a Porter existencinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que las empresas deben evaluar su posición frente a éstas cincofuerzas que rigen temporalmente la competencia industrial:
1. 1 2. 3. 4. 5.
Amenaza d entrada d nuevos competidores A de t d de tid La rivalidad entre los competidores Poder de negociación de losproveedores g p Poder de negociación de los compradores Amenaza de ingreso de productos sustitutivos
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES: .
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
AMENAZA DEPRODUCTOS/SERVICIOS SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
DE ACUERDO CON MICHAEL PORTER CUATRO FACTORES PUEDEN SER DETERMINANTES EN LACOMPETITIVIDAD
1. 2. 3. 4. 4
La dotación del país. La naturaleza de la demanda interna en relación con la oferta del aparato productivo nacional nacional. La existencia de una estructura productivaconformada por empresas de distintos tamaños. Las condiciones prevalecientes en el país en materia d creación, L di i l i t l í t i de ió organización y manejo de las empresas, así como decompetencia.
LA DOTACIÓN DEL PAÍS
En términos de cantidad y calidad de los factores productivos básicos (fuerza de trabajo, recursos naturales, capital e infraestructura), así como de las habilidades,conocimientos y tecnologías especializados que determinan su capacidad para generar y asimilar innovaciones innovaciones.
LA NATURALEZA DE LA DEMANDA INTERNA EN RELACIÓN CON LA OFERTA DEL APARATOPRODUCTIVO NACIONAL
En particular, es relevante la presencia de demandantes exigentes que presionan a los oferentes con sus demandas de artículos innovadores y que se anticipen a sus necesidades...
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