Mkt De Ambev

I. FASES DEL PLAN ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
1.1 ANÁLISIS INTERNO
1.1.1 EMPRESA
1.1.2 RECURSOS ECONÓMICO – FINANCIEROS
1.1.3 RECURSOS OPERACIONALES
1.1.4 RECURSOS HUMANOS
1.1.5 MARKETING
1.1.6 IMAGEN
1.1.7 INFORMACIÓN
1.1.8 COMUNICACIÓN INTERNA
1.1.9 SISTEMAS INFORMÁTICOS
1.1.10 DEFINICIÓN DE LOS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES
1. 2 ANÁLISIS DEL ENTORNO
1.2.1 CLASIFICACIÓN DE LOS FACTORES DELENTORNO
1.2.2 PERFIL DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
1.2.3 FUENTES DE INFORMACIÓN
1.2.4 CONCLUSIONES
1.3 ANÁLISIS DEL MERCADO
1.3.1 DEMANDA
1.3.2 CONOCIENDO A NUESTRO CLIENTE
1.3.3 NIVEL DE LA OFERTA…
1.3.4 MODELOS DE REACCIÓN
1.3.5 MATRIZ DE PORTER
1.3.6 MATRIZ DAFO
1.3.7 MODELOS DE POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA
II. FIJACIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
2.1 DETERMINACIÓN OBJETIVOS
2.1.1ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR OBJETIVOS
2.2 ESTRATEGIAS
2.2.1 ESTRATEGIAS TIPIFICADAS DE MARKETING
2.2.1.1 SEGMENTACIÓN
2.2.1.2 DIFERENCIACIÓN Y POSICIONAMIENTO
2.2.2 ESTRATEGIA COMPETITIVA (TOPPLER)
2.2.3 ESTRATEGIAS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS
2.2.3.1 MATRIZ BCG
2.2.3.2 MATRÍZ DE ATRACTIVO DEL MERCADO
2.2.3.3 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
2.2.3.4 MATRIZ ARTHUR D. LITTLE
2.2.3.5 MATRÍZ DEESTRATEGIA GLOBAL
2.2.4 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
2.2.4.1 MANTENIMIENTO POSICIÓN COMPETITIVA
2.2.4.2 CRECIMIENTO INTENSIVO (ANSOFF)
2.2.4.3 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTEGRADO
2.2.4.4 EL CRECIMIENTO DIVERSIFICADO
2.2.5 CUADRO RESUMEN ESTRATEGIAS
2.3 PRESUPUESTO GENERAL
III. POLÍTICAS DE MARKETING MIX
3.1 PRODUCTO
3.1.1 ATRIBUTOS DE BRAHMA
3.1.2 ATRIBUTOS TANGIBLES
3.1.3 ATRIBUTOSINTANGIBLES
3.1.4 SITUACIÓN JURÍDICA
3.1.5 POSICIONAMIENTO
3.1.5.1 ¿QUÉ HAY EN EL MERCADO? ¿CÓMO ESTÁN POSICIONADAS LAS PRINCIPALES
CERVEZAS DE BACKUS?
3.1.5.2 POSICIONAMIENTO DE LAS MARCAS DE LA COMPETENCIA. RESULTADOS DE LA
INVESTIGACIÓN
3.1.6 ETAPAS PARA EL LANZAMIENTO
3.2 PRECIO
3.2.1 OBJETIVO
3.2.2 FACTORES QUE INFLUYEN EN FIJACIÓN DEL PRECIO
3.2.3 ESTRATEGIA DE PRECIO
3.2.4 PROCESO PARALA OBTENCIÓN DE LOS DATOS
3.2.7 JUSTIFICACIÓN DE PRECIOS PROPUESTOS
3.2.8 CONCLUSIÓN
3.3 DISTRIBUCIÓN
3.3.1 ANÁLISIS DE FACTORES PARA ELECCIÓN DE CANAL
3.3.1.1 OBJETIVOS A ALCANZAR
3.3.1.2 MERCADO
3.3.1.3 PRODUCTO Y SUS CARACTERÍSTICAS
3.3.1.4 TIPOLOGÍA DE CONSUMO
3.3.1.5 HÁBITOS DE COMPRA DE LOS CLIENTES.
3.3.1.6 CARACTERÍSTICAS DE LOS PUNTOS DE VENTA Y DE CONSUMO
3.3.1.6 RECURSOSDISPONIBLES
3.3.2 TIPO DISTRIBUCIÓN
3.3.2.1 GRADO DE COBERTURA DEL MERCADO.
3.3.2.2 GRADO DE CONTROL
3.2.3.3 LONGITUD DEL CANAL
3.3.2.4 GRADO DE COLABORACIÓN
3.3.3 TRADE MARKETING
3.4 COMERCIALIZACIÓN
3.4.1 PLANTEAMIENTO COMERCIAL
3.4.2 OBJETIVOS
3.4.3 ACCIONES
3.5 COMUNICACIÓN
3.5.1 PUBLICIDAD
3.5.1.1 OBJETIVOS PUBLICITARIOS
3.5.1.2 ESTRATEGIA PUBLICITARIA
3.5.1.3 MENSAJE / PROPOSICIÓNAL CONSUMIDOR
3.5.1.4 ESTRATEGIA CREATIVA 2005 - 2006
3.5.1.5 ESTRATEGIA CREATIVA 2006 - 2008
3.5.1.6 ESTRATEGIA DE MEDIOS Y SUS SOPORTES
3.5.1.7 PRESUPUESTO PUBLICITARIO
3.5.2 PROMOCIONES DE VENTAS
3.5.2.1 PROMOCIONES AL CONSUMIDOR FINAL
3.5.2.2 PROMOCIONES A LOS INTERMEDIARIOS
3.5.2.3 CRONOGRAMA
3.5.2.4 PRESUPUESTO
3.5.3 PLAN DE FIDELIZACIÓN
3.5.3.1 OBJETIVOS
3.5.3.2 DESARROLLO DEACTIVIDADES AL CONSUMIDOR
3.5.3.3 PLAN DE FIDELIZACIÓN A BODEGUEROS
3.5.3.4 PRESUPUESTO
3.5.4 MERCHANDISING
3.5.4.1 DISEÑO Y APROVISIONAMIENTO DEL LINEAL
3.5.4.2 ACCIONES EN EL PD
3.5.4.3 PUBLICIDAD EN EL PUNTO DE VENTA
3.5.4.3 PUBLICIDAD EN EL PUNTO DE VENTA
3.5.4.4. PROMOCIONES
3.5.4.5. DEGUSTACIONES
3.5.4.6 PRESUPUESTO DE MERCHANDISING
3.5.5 RELACIONES PÚBLICAS
3.5.6 MARKETINGDIRECTO
3.5.7 PATROCINIO
3.5.8 BARTERING
3.5.9 PUBLICITY
3.5.10 PRODUCT PLACEMENT
3.6 SERVICIO
3.6.1 CONCEPTO DE VALOR DE LA CERVEZA PRINCIPALES
3.6.2 ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA COMPETENCIA.
3.6.3 MOMENTOS DE LA VERDAD.
3.6.4 MEDICIÓN DEL SERVICIO Y RETROALIMENTACIÓN
IV. PLAN DE ACCIÓN
V. ANÁLISIS ECONÓMICO
VI. RESULTADOS Y CONTROL
VII. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
VIII. BIBLIOGRAFÍA...