mkt deportivo
Páginas: 6 (1498 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2015
Cuáles son las estrategias de MKT que se aplican en el deporte ecuatoriano.
Las estrategias, deben formar parte de un plan mucho más grande, diseñado con una visión estratégica. Deberían incluirse en un plan de negocios al que en Marketing, llamamos Plan de Marketing. Hablar hoy de una estrategia, sin conocer el producto y el mercado al que quiero llegar, no sería apropiado, con lo cual,deberíamos hablar sobre lo específico. Pero sin dudas, debemos tener en cuenta, que existe una fuerte relación entre la forma de hacer Marketing, y las conductas propias del corazón y la pasión. Si logramos entender esa conexión, podemos llegar a un destino inimaginable.
Los clubes tienen sus estrategias para captar aficionados y generar más asistencia a los estadios, las estrategias para captar laatención incluyen promociones,
Descuentos, visitas a los entrenamientos de los planteles u otras actividades.
Estrategia de marketing se afianza en 4 puntales: Marketing per se, Relaciones Públicas y Prensa, Web y todo el aspecto electrónico, los Hinchas y Socios.
Analizar el posicionamiento de la marca y el mercado ecuatoriano a nivel de deportes con la finalidad de potencializar alequipo.
El sistema estructural del deporte no permite realizar de forma verticalizada el control del deporte competitivo, debido a la dualidad de funciones de los organismos deportivos lo que ocasiona múltiples dificultades a la hora de tomar decisiones importantes.
No existe una estrategia de desarrollo del deporte ecuatoriano que permita organizar las estructuras básicas del deporte ydelinear las políticas de trabajo a nivel nacional, permitiendo el trabajo en una sola línea de dirección y el cumplimiento de los objetivos a corto, mediano y largo plazo.
La falta de un plan de capacitación nacional que permita la superación permanente de los componentes técnicos del deporte, la cual debe salir de un estudio diagnóstico de las deficiencias más marcadas de todas las estructurastécnicas nacionales.
La falta de instrumentos bibliográficos o guías propios de nuestro país, En este contexto es necesario realizar un que no concuerda con las características de nuestro país, por lo que los procesos de formación deportiva se aceleran volviéndose necesario la creación de instrumentos diagnóstico acertado del deporte del país escudriñando produce la extrapolación de materialextranjero propios de nuestro medio.
Sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, basando en el estudio de los 4 pilares planteadas por Vinueza E (2008) donde se fundamenta la actividad deportiva que son:
1. La organización y estructura del deporte
2. La infraestructura e implementación Deportiva
3. Los Recursos Humanos
4. La Característica morfo fisiológicas del DeportistaEJEMPO:
LA LIGA DE QUITO
Si bien es cierto que la Liga de Quito tiene ya muchos años de vida, no es menos cierto que su consolidación como un gran equipo y de categoría mundial se lo ha visto reflejado recién en los últimos años.
Producto:
Equipo de futbol constituido por los directivos, jugadores, promotores, inversionistas y en algunos casos incluso por políticos, medios decomunicación, ligas barriales, entre otros.
Plaza:
¿Qué estrategias de marketing generalmente utilizan los equipos para lograr aumentar la hinchada de una forma ejemplar? ¿Cuál es su grupo objetivo? ¿Los niños? ¿Cómo ha logrado, por ejemplo, La Liga aumentar su hinchada tan efectivamente en comparación a clubes como el Aucas, Universidad Católica, Deportivo Quito, Deportivo Cuenca quienestradicionalmente han gozado de mucho afecto en distintas ciudades del Ecuador pero que no han logrado el mismo posicionamiento que la Liga? ¿Tal vez no supieron aprovechar en forma efectiva del elemento afectivo de sus hinchas para lograr más mercado? ¿Acaso la Liga ha sido capaz de “robarle” hinchada a equipos tan importantes como El Nacional, Barcelona, Emelec o Deportivo Cuenca y a nivel...
Las estrategias, deben formar parte de un plan mucho más grande, diseñado con una visión estratégica. Deberían incluirse en un plan de negocios al que en Marketing, llamamos Plan de Marketing. Hablar hoy de una estrategia, sin conocer el producto y el mercado al que quiero llegar, no sería apropiado, con lo cual,deberíamos hablar sobre lo específico. Pero sin dudas, debemos tener en cuenta, que existe una fuerte relación entre la forma de hacer Marketing, y las conductas propias del corazón y la pasión. Si logramos entender esa conexión, podemos llegar a un destino inimaginable.
Los clubes tienen sus estrategias para captar aficionados y generar más asistencia a los estadios, las estrategias para captar laatención incluyen promociones,
Descuentos, visitas a los entrenamientos de los planteles u otras actividades.
Estrategia de marketing se afianza en 4 puntales: Marketing per se, Relaciones Públicas y Prensa, Web y todo el aspecto electrónico, los Hinchas y Socios.
Analizar el posicionamiento de la marca y el mercado ecuatoriano a nivel de deportes con la finalidad de potencializar alequipo.
El sistema estructural del deporte no permite realizar de forma verticalizada el control del deporte competitivo, debido a la dualidad de funciones de los organismos deportivos lo que ocasiona múltiples dificultades a la hora de tomar decisiones importantes.
No existe una estrategia de desarrollo del deporte ecuatoriano que permita organizar las estructuras básicas del deporte ydelinear las políticas de trabajo a nivel nacional, permitiendo el trabajo en una sola línea de dirección y el cumplimiento de los objetivos a corto, mediano y largo plazo.
La falta de un plan de capacitación nacional que permita la superación permanente de los componentes técnicos del deporte, la cual debe salir de un estudio diagnóstico de las deficiencias más marcadas de todas las estructurastécnicas nacionales.
La falta de instrumentos bibliográficos o guías propios de nuestro país, En este contexto es necesario realizar un que no concuerda con las características de nuestro país, por lo que los procesos de formación deportiva se aceleran volviéndose necesario la creación de instrumentos diagnóstico acertado del deporte del país escudriñando produce la extrapolación de materialextranjero propios de nuestro medio.
Sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, basando en el estudio de los 4 pilares planteadas por Vinueza E (2008) donde se fundamenta la actividad deportiva que son:
1. La organización y estructura del deporte
2. La infraestructura e implementación Deportiva
3. Los Recursos Humanos
4. La Característica morfo fisiológicas del DeportistaEJEMPO:
LA LIGA DE QUITO
Si bien es cierto que la Liga de Quito tiene ya muchos años de vida, no es menos cierto que su consolidación como un gran equipo y de categoría mundial se lo ha visto reflejado recién en los últimos años.
Producto:
Equipo de futbol constituido por los directivos, jugadores, promotores, inversionistas y en algunos casos incluso por políticos, medios decomunicación, ligas barriales, entre otros.
Plaza:
¿Qué estrategias de marketing generalmente utilizan los equipos para lograr aumentar la hinchada de una forma ejemplar? ¿Cuál es su grupo objetivo? ¿Los niños? ¿Cómo ha logrado, por ejemplo, La Liga aumentar su hinchada tan efectivamente en comparación a clubes como el Aucas, Universidad Católica, Deportivo Quito, Deportivo Cuenca quienestradicionalmente han gozado de mucho afecto en distintas ciudades del Ecuador pero que no han logrado el mismo posicionamiento que la Liga? ¿Tal vez no supieron aprovechar en forma efectiva del elemento afectivo de sus hinchas para lograr más mercado? ¿Acaso la Liga ha sido capaz de “robarle” hinchada a equipos tan importantes como El Nacional, Barcelona, Emelec o Deportivo Cuenca y a nivel...
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