Mkt Estrategico

Páginas: 3 (575 palabras) Publicado: 26 de agosto de 2015

diferencia entre ventajas competitivas y ventajas corporativas.
Marketing estratégico.



Contenido
Ventaja competitiva: 3
Ventaja corporativa: 4
Conclusión: 4





Ventaja competitiva:
Primeroque todo nos referimos al termino general de ventaja, que son características de la empresa que la diferencia de otras y la coloca en una posición relativa superior para competir.
Para que unacaracterística empresarial pueda ser considerada como ventaja competitiva se debe tener en cuenta tres requisitos que son primordiales:
Necesita estar relacionada con un factor clave de éxito en elmercado.
Debe ser suficientemente sustancial para suponer realmente una diferencia.
Debe ser sostenible frente a cambios del entorno y las acciones de la competencia, por lo que se puede afirmar que alargo plazo todas las empresas y sus ventajas se enfrentas a riesgos.
Por lo tanto estas características se transforman en una ventaja competitiva solo si se traducen en una mayor rentabilidad.
Existe elcaso de algunas empresas de obtener acceso a tecnologías antes que sus competidores, por lo que también sería una ventaja competitiva.
Esta ventaja se puede dar en aspectos:
Internos: que hacereferencia a que las empresas disponen de un modelo de trabajo más eficiente que la competencia.
Externos: se refiere que a medida que una industria se produzca un mayor número de cambios en los factoresque la caracterizan y el alcance sea mayor.
En otras palabras se habla de ventaja competitiva cuando:
Compañía le agrega valor al producto que será un plus en la comparación con otras empresas.Cuando existe diferenciación en los productos, donde se vende poco ya que estos son exclusivos a un alto precio.
Cuando existe liderazgo en costo, donde se vende más barato que la competencia pero agrandes cantidades.
Es la utilidad que una empresa es capaz de generar para sus clientes, refiriéndose a la cantidad que los clientes están dispuesto a pagar por los productos de una empresa.


Ventaja...
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