mkt foda

Taller de
Marketing
Estratégico

«La Auditoria Interna» : Análisis de la
competitividad de la empresa
 La

auditoria interna, también llamada análisis
de las «fuerzas y debilidades», tienepor
objetivo permitir a la empresa identificar el
tipo de ventaja competitiva en la cual basar su
estrategia de desarrollo, Las fortalezas de la
empresa señalan ciertas estrategias que
puedenser exitosas para la empresa, y las
debilidades para implementar medidas
correctivas

(Jean-Jacques Lambin. «Marketing Estratégico»)

Auditoria Estratégica La Auditoria Interna
La Auditoriainterna examina todos los aspectos de la
propia empresa. Analiza la cadena de valor descrita por
M. Porter, esta cadena de valor identifica nueve
actividades estratégicas de la empresa, cada una conun coste, a través de las que se puede crear valor para
el cliente.
La tarea de la empresa es valorar los costes y
rendimientos en cada actividad creadora de valor, así
como los costes yrendimientos de sus competidores
como puntos de referencia y buscar mejoras para lograr
una ventaja competitiva.
(Philip Kotler, Gary Armstrong. «Introducción al marketing»)

Análisis FODA
•

Elanálisis FODA o DAFO comprende
el estudio de los puntos fuertes y
débiles de la empresa y del entorno,
estos cuatro elementos se derivan de
la auditoria estratégica.

•

(Philip Kotler, GaryArmstrong, «Introducción al marketing»)

 El

análisis FODA permite determinar los
factores que puedan favores u obstaculizar el
logro de los objetivos de la empresa, permite
también explotareficazmente los factores
positivos y neutralizar o eliminar el efecto de
los factores negativos:
 Fortalezas: Las fortalezas son los puntos
fuertes propias características de la empresa
que lefacilitan el logro de los objetivos,
(Capacidades distintivas, ventajas naturales,
recursos superiores)

Debilidades: Se denominan debilidades aquellas
características de la empresa que constituyen...