MKT GLOBAL

SEMANA 2
(ACTIVIDAD GRUPAL)
 
Elementos incontrolables más significativos del ambiente internacional
fuerzas políticas y legales, económicas, competitivas, nivel de la tecnología, estructura de la distribución, geografía e intraestructura, aspectos culturales
10 fuerzas que aplanaron la
Potencial al globalización
impulsores de mercado
nivelación del ingreso per cápita entre nacionesindustrializadas
nivelación de estilos de vida y gustos (comida fast food, música, moda, etc.)
organizadiones que comienzan a comportarse como clientes globles
crecimiento de canales globales y regionales (supermercados, hotelería, etc.)
desarrollo de publicidades globales
impulsores de costo
continuo esfuerzo para alcanzar economías de escala
innovación tecnoloígica acelerada
(productores patentes esisrael)
avances en transportes y movilidad de cargas (barcos supercontenedores, courriers, etc)
surgimiento de países recién industrializados con capacidad productiva y bajos costos de mano de obra (Taiwan, Corea, Tailandia y más recientemente China, India y Vietnam)
costo creciente en el desarrollo de productos con relación a la vida en el mercado (al consumidor)
impulsores competitivos
aumentocontinuo del volumen del comercio mundial
aumento de la propiedad de corporaciones por adquirentes extranjeros
aparición de nuevos competitores resueltos a volverse globales (sector electrónico, informático, etc)
más compañías que se globalizan en vez de quedarse localmente centradas
incremento de la formación de alianzas estratégicas globles.
 
SEMANA 3
Potencial a globalización
impulsoresgubernamentales
reducción de las barreras arancelarias (como pago de exportación e importación, NAFTA, TLC, ASEAN, CAFTA, acurdos bilaterales, etc.)
reducción barreras no arancelarias (OMC)
creación de bloques comerciales (Mercosur, CE, Mercado Común Centroamericano, CARICOM)
decadencia de los gobiernos como productores y clientes (Europa del este, América Latina, etc)
privatización de economías antesdominadas por el Estado (China, India, URSS, etc)
transformación de los cerrados comunistas de Europa Oriental economías de mercado
Otros impulsores
la revolución de la informática y las comunicaciones
globalización de los mercados financieros
mayor facilidad para viajes comerciales
 
Razones de Internacionalización
Sovrevivencia: especificar / nivelar los riesgos
Crecimiento: el mercado doméstico estálleno
Diversificación
Glozalización de los mercados
 
Condiciones de la Internacionalización
Economías de escala: eocnomy of scale
Ventajas tecnológicas
Diferenciación de productos
 
La Decisión de Internacionalización: MOTIVOS
Capacidad productiva ociosa (stock?)
Saturación del mercado coméstico
Ventajas comparativas (por dar un recurso natural, competitiva es que crea una empresa) en facores deproducción
Mercados más amplios o más atractivos
Proximidad con clientes y control de la distribución
Mejorar la imagen del producto y la empresa
Superar barreras proteccionistas
Pedidos recibidos de otros países
Aprovechamiento de estímulos promocionales
Reacción ante la competencia
Diversificación del riesgo
Obtención de los beneficios fiscales
Posibilidad de compartir experiencias yaprendizaje
Vocación internacional de sus directivos.
 
La Decisión de Internazionalización: OBSTÁCULOS
Dificultades financieras
Actitud desafavorable de la dirección
Dificultad de identificar oportunidades
Falta de familiaridad con otras culturas
Dificultad en la selección de distribuidores confiables
Desconocimiento de las regulaciones legales
Problemas para la adaptación y suministro de los productosexportables
Existencia de fuertes competitores extranjeros
Falta de personal calificado y experimentado
Escasa dimensión de la empresa
 
Barreras arncelarias al comercio internacional
reglas de origen, marcado de origen, permiso previos, cuotas, estándares, barreras monetarias, medidas de salbaguardia, normas de calidad, contingentes de exportaciones, requerimientos de contenido
Orientación hacia...