mkt interno
Páginas: 11 (2662 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
INTRODUCCION
Luchita Cabalgatas nace en el año 2011, la idea surge del menor de los hijos de la dueña, el cual luego de trabajar un verano en el camping “La Herradura”, desempeñando actividades de herrado de caballos y pequeños paseos por el lugar pensó en implementar algo similar con su familia. Con el conocimiento y experiencia adquiridos con el tiempo, están en condiciones de que estaidea se lleve a cabo a la vez que conservan las raíces típicas de nuestro país, tema que para ellos es de mucha importancia. Tomando en cuenta esta tradición campestre que prevalece en la zona y sus alrededores es que la familia desarrolla esta idea, con ganas de emprender y otorgar valor al servicio, el cliente que generalmente es afuerino (la mayoría de las veces son personas que vienen deSantiago) encontrara relajo y disfrutara de un día de campo, algo típico de la zona.
Debemos considerar que Luchita Cabalgatas es una empresa familiar, conformada por 3 de sus integrantes, los cuales actualmente cuentan con dos caballos y una carreta.
A continuación mencionaremos algunos cursos realizados por la Sra. Elba Romero, Representante de Luchita Cabalgatas:
- Escuela para Dirigentes(año 1996)
- Programa de capacitación laboral, curso: Producción de Plantas
Ornamentales (año 2006)
- Adecco “Actitud e Imagen Laboral” (octubre 2012)
- Corfo: “Apoyo al Mejoramiento de Condiciones de Emprendimiento y
desarrollo de Competencias Emprendedoras” (octubre 2012)
Luchita Cabalgatas no cuenta con una estructura definida, pero el funcionamiento de la empresa esta a cargode la señora Elba Romero gestora de esta idea, y trabajan junto a ella dos de sus hijos menores, los cuales realizan las cabalgatas y se preocupan de la mantención de los caballos. Esta familia no tiene experiencia como empresa, no cuentan con capital para invertir y tampoco poseen un lugar físico donde tener sus caballos.
PESTA
• POLITICO
A nivel políticoLuchita Cabalgatas, debe cumplir con las normas que exige el gobierno y bajo las cuales todas las pymes sea cual sea su razón social deben regirse. Entre esas normas y formalidades legales se encuentran:
1. Hacer la escritura de la sociedad en la notaria.
2. Inscribir la sociedad en el registro de comercio.
3. Publicar un extracto en el diario oficial.
4. Sacar RUT de la sociedad en el SII.
5.Mandar hacer las boletas correspondientes.
6. Mandar a timbrar las boletas al SII.
7. Finalmente sacar la patente en la municipalidad correspondiente.
Estas formalidades legales afectan a nuestro cliente, ya que la legalidad de la empresa depende del correcto cumplimiento de estas normas; sin éstas, la empresa no puede funcionar dentro del marco legal, su gestión se vería afectada y nopodría tener una imagen legal y formal frente al gobierno.
Por otro lado, el impuesto del IVA afecta a nuestro cliente de forma negativa ya que ésta empresa es pequeña y este formalismo le juega en contra, pues Luchita Cabalgatas debe asumir el pago del IVA. En ocasiones esto se convierte en una amenaza u obstáculo de crecimiento económico para la empresa ya que limita los recursos de la pyme.• ECONOMICO
En esta variable podemos mencionar todos los beneficios gubernamentales a los cuales puede acceder nuestro cliente para recibir ayuda del estado, algunas de estas instituciones son:
-CORFO: Esta institución apoya a las empresas chilenas en el emprendimiento y la innovación, para que estén en condiciones de competir en los mercados actuales.
-SERCOTEC: Es el fondo decapitales semilla para nuevos emprendedores.
-FOSIS: Es el fondo solidario e inversión social.
Esta es una oportunidad clara para el microempresario, ya que puede encontrar apoyo monetario en estos beneficios.
• SOCIAL
La comuna de Isla de Maipo se está posicionando como uno de los principales lugares turísticos de la Región Metropolitana, su gente se caracteriza por llevar un...
Luchita Cabalgatas nace en el año 2011, la idea surge del menor de los hijos de la dueña, el cual luego de trabajar un verano en el camping “La Herradura”, desempeñando actividades de herrado de caballos y pequeños paseos por el lugar pensó en implementar algo similar con su familia. Con el conocimiento y experiencia adquiridos con el tiempo, están en condiciones de que estaidea se lleve a cabo a la vez que conservan las raíces típicas de nuestro país, tema que para ellos es de mucha importancia. Tomando en cuenta esta tradición campestre que prevalece en la zona y sus alrededores es que la familia desarrolla esta idea, con ganas de emprender y otorgar valor al servicio, el cliente que generalmente es afuerino (la mayoría de las veces son personas que vienen deSantiago) encontrara relajo y disfrutara de un día de campo, algo típico de la zona.
Debemos considerar que Luchita Cabalgatas es una empresa familiar, conformada por 3 de sus integrantes, los cuales actualmente cuentan con dos caballos y una carreta.
A continuación mencionaremos algunos cursos realizados por la Sra. Elba Romero, Representante de Luchita Cabalgatas:
- Escuela para Dirigentes(año 1996)
- Programa de capacitación laboral, curso: Producción de Plantas
Ornamentales (año 2006)
- Adecco “Actitud e Imagen Laboral” (octubre 2012)
- Corfo: “Apoyo al Mejoramiento de Condiciones de Emprendimiento y
desarrollo de Competencias Emprendedoras” (octubre 2012)
Luchita Cabalgatas no cuenta con una estructura definida, pero el funcionamiento de la empresa esta a cargode la señora Elba Romero gestora de esta idea, y trabajan junto a ella dos de sus hijos menores, los cuales realizan las cabalgatas y se preocupan de la mantención de los caballos. Esta familia no tiene experiencia como empresa, no cuentan con capital para invertir y tampoco poseen un lugar físico donde tener sus caballos.
PESTA
• POLITICO
A nivel políticoLuchita Cabalgatas, debe cumplir con las normas que exige el gobierno y bajo las cuales todas las pymes sea cual sea su razón social deben regirse. Entre esas normas y formalidades legales se encuentran:
1. Hacer la escritura de la sociedad en la notaria.
2. Inscribir la sociedad en el registro de comercio.
3. Publicar un extracto en el diario oficial.
4. Sacar RUT de la sociedad en el SII.
5.Mandar hacer las boletas correspondientes.
6. Mandar a timbrar las boletas al SII.
7. Finalmente sacar la patente en la municipalidad correspondiente.
Estas formalidades legales afectan a nuestro cliente, ya que la legalidad de la empresa depende del correcto cumplimiento de estas normas; sin éstas, la empresa no puede funcionar dentro del marco legal, su gestión se vería afectada y nopodría tener una imagen legal y formal frente al gobierno.
Por otro lado, el impuesto del IVA afecta a nuestro cliente de forma negativa ya que ésta empresa es pequeña y este formalismo le juega en contra, pues Luchita Cabalgatas debe asumir el pago del IVA. En ocasiones esto se convierte en una amenaza u obstáculo de crecimiento económico para la empresa ya que limita los recursos de la pyme.• ECONOMICO
En esta variable podemos mencionar todos los beneficios gubernamentales a los cuales puede acceder nuestro cliente para recibir ayuda del estado, algunas de estas instituciones son:
-CORFO: Esta institución apoya a las empresas chilenas en el emprendimiento y la innovación, para que estén en condiciones de competir en los mercados actuales.
-SERCOTEC: Es el fondo decapitales semilla para nuevos emprendedores.
-FOSIS: Es el fondo solidario e inversión social.
Esta es una oportunidad clara para el microempresario, ya que puede encontrar apoyo monetario en estos beneficios.
• SOCIAL
La comuna de Isla de Maipo se está posicionando como uno de los principales lugares turísticos de la Región Metropolitana, su gente se caracteriza por llevar un...
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