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Dr. Ismael Torres-Pizarro, PhD

Cash Conversion Cycle
El ciclo de conversión en efectivo (CCC, por sus siglas en ingles) es una de las varias medidas de efectividad del manejo. Se mide la rapidez con que una empresa puede convertir a efectivo disponible en dinero en efectivo aún más disponible. El CCC hace esto, siguiendo el dinero en efectivo, ya que primero se convierte en el inventario ycuentas por pagar, a través de las ventas y cuentas por cobrar, y luego de vuelta en dinero en efectivo. En general, cuanto menor sea este número, mejor será para la empresa.  A pesar de que se debe combinar con otras medidas (como la rentabilidad sobre recursos propios y la rentabilidad de los activos) que puede ser especialmente útil para comparar estrechos competidores porque la compañía conel más bajo de la CCC es a menudo el uno con un mejor manejo. En resumen, la CCC es el tiempo transcurrido, cuando la empresa compra la materia prima lo cambia en el inventario, lo vende a los clientes y recibe el dinero en efectivo en sus manos. Cuanto menor sea el CCC, mejor para el negocio y los ingresos. El working capital cash conversion cycle - a menudo llamado el ciclo de flujo deefectivo - es el tiempo transcurrido entre el pago de lo que una empresa debe - a pagar - y la recolección de lo que una empresa debe - por cobrar.  Las empresas utilizan diversas técnicas para reducir al mínimo la longitud de los fondos de tiempo y son amarrado con el fin de reducir la cantidad de capital de trabajo necesario para las operaciones antes de aplicar cualquier técnica que sea necesaria paracomprender los componentes del capital de trabajo que incluye dinero en efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar, inventarios, cuentas por pagar y gastos acumulados salarios e impuestos. La política de Working Capital se refiere a las decisiones relacionadas con los tipos y cantidades de los activos corrientes y los medios para su financiación.  Estas decisiones necesariamente involucranel manejo de caja, las existencias, la política de crédito y cobro de cuentas por cobrar, préstamos a corto plazo y otras oportunidades de financiación, como el crédito comercial, el financiamiento de inventario y largo plazo las decisiones de negocios.  Trabajar las políticas administración de capitales, la meta a corto plazo se refiere a como la financiación de créditos, la disponibilidad demateria prima y los inventarios, la operación continua de la línea de producción, la concesión de crédito a los clientes y la recolección de cuentas vencidas y la gestión de las cuentas de efectivo. Muchas empresas prefieren trabajar con el Working Capital Management que envuelve todos los aspectos de una administración, ya que este consiste en activos corrientes – pasivos corrientes. Los activossiendo este principalmente el efectivo o valores a corto plazo, también incluye cuentas a recibir e inventarios ya que estas se deben convertir en efectivo en un periodo de un año. Los pasivos son los préstamos a corto plazo, cuentas a pagar, impuestos, y obligaciones con las que debes cumplir o saldar en un periodo de un año. El Working Capital Management tiene como meta el maximizar el dinerode los inversionistas, no necesariamente tomando decisiones que involucren principios de finanzas. Según Emery, Finnerty and Stowe (2007) existen decisiones financieras que muchas empresas prefieren manejar con el Working Capital Management ejemplo de esto en el área de ventas seria, el que las empresas logre determinar que niveles de inventario así como de recibo va a tener en un periodo detiempo. El otorgarle crédito a los clientes y mantener inventarios altos puede ayudar a aumentar las ventas y despachar rápido las ordenes, claro esto también pudiese aumentar costos.
Existen tres enfoques financieros en el trabajo capital estos son Maturity matching, Conservador y por último el Agresivo. En el maturity mathching la empresa parea la madurez de sus activos con la de sus pasivos,...