mktg
Páginas: 2 (358 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
Análisis de la industria
Farmacéutica
SANTIAGO - CHILE
2 0 1 3
Análisis de la Industria Farmacéutica
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Mientras que esmuy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria farmacéutica es altísima. Por lo tanto la amenaza de nuevos competidores es BAJA.
Rivalidadentre los competidores.
La rivalidad se basa en la investigación y el desarrollo y está muy regulado,
Se percibe una estrecha rivalidad, de tal manera que si un laboratorio desarrolla un productoque se vuelve exitoso, se convierte en el actor dominante del mercado en ese rubro. Esto nos permite decir que la rivalidad de competidores en cuanto a creación de nuevos fármacos es BAJA.Poder de negociación de los proveedores.
Cada laboratorio se auto provee de los componentes necesarios para sus productos, debido a que son altamente secretos. Y cada laboratorio vende sus productos afarmacias designadas. El poder de los proveedores es BAJA.
Poder de negociación de los compradores.
Los compradores no tienen poder de negociación, a menos que el estado intervenga parasubvencionar los precios o eliminar impuestos. Por lo tanto el poder de negociación de los compradores es BAJO.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
La presencia de medicamentos genéricosen el mercado ha generado una disminución de las ventas de casas farmacéuticas que producen medicamentos con marca propia. La calidad de los genéricos es en muchos casos igual al de medicamentos conmarca propia, con la diferencia que los mejoran en precio, hasta un 80% más económico, esto nos refleja una ALTA amenaza de ingresos de productos sustitutos.
Matriz de atractividad de laindustria Farmacéutica
FUERZA
RESUMEN
FUERZA
ATRACTIVIDAD
ALTA
MEDIA
BAJA
ALTA
MEDIA
BAJA
1- Amenazas de Entrada de Nuevos Competidores
2.-...
Análisis de la industria
Farmacéutica
SANTIAGO - CHILE
2 0 1 3
Análisis de la Industria Farmacéutica
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Mientras que esmuy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria farmacéutica es altísima. Por lo tanto la amenaza de nuevos competidores es BAJA.
Rivalidadentre los competidores.
La rivalidad se basa en la investigación y el desarrollo y está muy regulado,
Se percibe una estrecha rivalidad, de tal manera que si un laboratorio desarrolla un productoque se vuelve exitoso, se convierte en el actor dominante del mercado en ese rubro. Esto nos permite decir que la rivalidad de competidores en cuanto a creación de nuevos fármacos es BAJA.Poder de negociación de los proveedores.
Cada laboratorio se auto provee de los componentes necesarios para sus productos, debido a que son altamente secretos. Y cada laboratorio vende sus productos afarmacias designadas. El poder de los proveedores es BAJA.
Poder de negociación de los compradores.
Los compradores no tienen poder de negociación, a menos que el estado intervenga parasubvencionar los precios o eliminar impuestos. Por lo tanto el poder de negociación de los compradores es BAJO.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
La presencia de medicamentos genéricosen el mercado ha generado una disminución de las ventas de casas farmacéuticas que producen medicamentos con marca propia. La calidad de los genéricos es en muchos casos igual al de medicamentos conmarca propia, con la diferencia que los mejoran en precio, hasta un 80% más económico, esto nos refleja una ALTA amenaza de ingresos de productos sustitutos.
Matriz de atractividad de laindustria Farmacéutica
FUERZA
RESUMEN
FUERZA
ATRACTIVIDAD
ALTA
MEDIA
BAJA
ALTA
MEDIA
BAJA
1- Amenazas de Entrada de Nuevos Competidores
2.-...
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