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Objetivos Estratégicos de la Empresa
Los lineamientos generales de la compañía están definidos por los distintos actores de esta, pasando desde los rangos más altos, hasta los rangos ejecutores(personal del día a día). A continuación se señala en una matriz “TIEMPO-ACTORES-RESPONSABILIDADES” , la distribución de estos, para Embotelladora Andina.

TIEMPO Largo Plazo Mediano Plazo Corto PlazoACTORES Directorio Vicepresidente y Gerentes Corporativos Gerente General del país Gerente Funcional Equipos de trabajo
RESPONS. Definir y desarrollar misión y vision Definir y ejecutar iniciativas anivel de grupo y desarrollar los planes de implementación Definir seguir el plan estratégico a nivel país y desarrollarlo. Definir y ejecutar iniciativas asociadas al plan estratégico Ejecutaractividades e iniciativas
Fuente: Reporte Andina S.A. 2012

Dada la estructura de la firma, los objetivos estratégicos son desarrollados por el Gerente General de cada país, por lo que las bases de este, están acorde con la realidad misma del país y no de un nivel global ( que incorpore las otras filiales).Los objetivos estratégicos definidos por la empresa son los siguientes, conocidos como los 6pilares:

- Profit: “Triplicar ingresos hasta el año 2020, incrementando márgenes sistemáticamente”
o Durante los últimos 4 periodos (2013-2010), la compañía ha ido aumentando sus ingresos poractividades ordinarias de forma sistemática. De forma creciente año a año, para el primer periodo hubo un crecimiento de un 10% 2011-2010, un 19% 2012-2011 y un 29% 2013-2012. Esto queda demostrado en elalto esfuerzo que realiza la compañía abriendo canales de ventas en el mercado tradicional y grandes supermercados. Además de la masiva diversificación de bebidas, saltando desde las bebidas noalcohólicas carbonatadas, a jugos y aguas.


- People: “Ser reconocidos en el Sistema por nuestro capital humano, desarrollar un equipo de ejecutivos destacado y un plan de sucesión sólido para todos...