Mktng
Páginas: 26 (6321 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2012
Trabajo de marketing:
DISPENSOL
Año:2012
Índice
Resumen Ejecutivopág. 3
Introducciónpág. 4
Entorno de Marketing pág. 4
• Microentornopág. 4
• Macroentornopág. 5
Investigación de Mercado pág. 6
Segmentación pág. 7
• Segmentación geográficapág. 7
• Segmentaciónconductualpág. 7
• Segmentación psicográficapág. 7
Mercado Meta pág. 7
Posicionamiento pág. 8
Mescla de Marketing pág. 8
• Productopág. 8
• Preciopág. 10
• Promociónpág. 11
• Plazapág. 13
Calculo de la Demandapág. 14
Anexo
Bibliografía
RESUMEN EJECUTIVO
En este trabajo, teniendo como objetivo el lanzamiento de unproducto o servicio innovador para nuestro país, decidimos realizar una búsqueda sistemática de ideas, que nos permita encontrar una necesidad insatisfecha o parcialmente satisfecha en el mercado local, y de esta forma surge DISPENSOL.
Este producto consta de una máquina dispensadora de sachets de protectores solares de diferentes factores. Los dispensadores serán alquilados en el mercadolocal, a un distribuidor único en el medio a un precio de $2.000 por unidad, por temporada (5 meses). Mientras que los sachets son adquiridos por nuestro proveedor exclusivo en el Uruguay de Hawaiian Tropic, como lo es Dr. Selby. Éstos tendrán un precio de costo de $15 cada uno, dado a las rebajas por compras al por mayor y por la publicidad emitida a la marca Hawaiian Tropic, y a un precio al públicode $50.
DISPENSOL se encontrará ubicado estratégicamente en los principales paradores de las playas y balnearios de la costa de oro y costa este del Uruguay, durante los meses de noviembre, diciembre, enero, febrero y marzo. Utilizando los primeros días de la temporada para realizar la publicidad correspondiente y el marketing estratégico para el posicionamiento del producto en el mercado.En cuanto al diseño diremos que tendrá un estilo llamativo y una estética agradable, en cuanto al diseño de los sachets, el cliente podrá optar entre varios tipos de factores de protección solar que se adaptan a sus necesidades y costumbres, los cuales van de 8 a 50. Las medidas de la máquina dispensadora serán de 60 cm de alto, por 40 cm de ancho y 30 cm de fondo.
Se realizo unainvestigación de mercado, enfocada en la realización de encuestas, a través de un cuestionario con preguntas cerradas y abiertas que nos permitió de una forma rápida y económica obtener el conocimiento y la actitud de los posibles clientes hacia nuestra propuesta. Y el resultado fue satisfactorio, ya que se pudo comprobar un buen índice de aprobación. Decidimos trabajar con una muestra representativa de200 personas de varias edades, de toda la región, quienes teníamos en nuestras casillas de correo electrónico, y cuentas de facebook, obteniendo más de un 30% de respuestas. Por las características de este trabajo, podemos decir se realizo un muestreo no probabilístico.
Analizamos las fuerzas de microentorno y macroentorno que van a influir en nuestro negocio, tales como proveedores,competidores, clientes, entorno económico, demográfico, tecnológicos, culturales, políticos y sociales. Así como los factores que van a influir en el compartimiento de los futuros consumidores de nuestro producto.
El mercado fue segmentando en base a las siguientes variables de segmentación: geográfica (lugares de concurrencia del público meta), conductual (por ocasión y beneficios) y psicográficas(clase social y personalidad de los consumidores).
Para posicionar nuestro producto en la mente de los consumidores de manera más eficiente que la futura competencia y la competencia indirecta, buscamos ser los primeros en llegar a ellos y una vez logrado procuraremos trabajar arduamente para mantenernos como tal. Para esto buscamos un hueco disponible en la mente del consumidor y lo llenamos...
DISPENSOL
Año:2012
Índice
Resumen Ejecutivopág. 3
Introducciónpág. 4
Entorno de Marketing pág. 4
• Microentornopág. 4
• Macroentornopág. 5
Investigación de Mercado pág. 6
Segmentación pág. 7
• Segmentación geográficapág. 7
• Segmentaciónconductualpág. 7
• Segmentación psicográficapág. 7
Mercado Meta pág. 7
Posicionamiento pág. 8
Mescla de Marketing pág. 8
• Productopág. 8
• Preciopág. 10
• Promociónpág. 11
• Plazapág. 13
Calculo de la Demandapág. 14
Anexo
Bibliografía
RESUMEN EJECUTIVO
En este trabajo, teniendo como objetivo el lanzamiento de unproducto o servicio innovador para nuestro país, decidimos realizar una búsqueda sistemática de ideas, que nos permita encontrar una necesidad insatisfecha o parcialmente satisfecha en el mercado local, y de esta forma surge DISPENSOL.
Este producto consta de una máquina dispensadora de sachets de protectores solares de diferentes factores. Los dispensadores serán alquilados en el mercadolocal, a un distribuidor único en el medio a un precio de $2.000 por unidad, por temporada (5 meses). Mientras que los sachets son adquiridos por nuestro proveedor exclusivo en el Uruguay de Hawaiian Tropic, como lo es Dr. Selby. Éstos tendrán un precio de costo de $15 cada uno, dado a las rebajas por compras al por mayor y por la publicidad emitida a la marca Hawaiian Tropic, y a un precio al públicode $50.
DISPENSOL se encontrará ubicado estratégicamente en los principales paradores de las playas y balnearios de la costa de oro y costa este del Uruguay, durante los meses de noviembre, diciembre, enero, febrero y marzo. Utilizando los primeros días de la temporada para realizar la publicidad correspondiente y el marketing estratégico para el posicionamiento del producto en el mercado.En cuanto al diseño diremos que tendrá un estilo llamativo y una estética agradable, en cuanto al diseño de los sachets, el cliente podrá optar entre varios tipos de factores de protección solar que se adaptan a sus necesidades y costumbres, los cuales van de 8 a 50. Las medidas de la máquina dispensadora serán de 60 cm de alto, por 40 cm de ancho y 30 cm de fondo.
Se realizo unainvestigación de mercado, enfocada en la realización de encuestas, a través de un cuestionario con preguntas cerradas y abiertas que nos permitió de una forma rápida y económica obtener el conocimiento y la actitud de los posibles clientes hacia nuestra propuesta. Y el resultado fue satisfactorio, ya que se pudo comprobar un buen índice de aprobación. Decidimos trabajar con una muestra representativa de200 personas de varias edades, de toda la región, quienes teníamos en nuestras casillas de correo electrónico, y cuentas de facebook, obteniendo más de un 30% de respuestas. Por las características de este trabajo, podemos decir se realizo un muestreo no probabilístico.
Analizamos las fuerzas de microentorno y macroentorno que van a influir en nuestro negocio, tales como proveedores,competidores, clientes, entorno económico, demográfico, tecnológicos, culturales, políticos y sociales. Así como los factores que van a influir en el compartimiento de los futuros consumidores de nuestro producto.
El mercado fue segmentando en base a las siguientes variables de segmentación: geográfica (lugares de concurrencia del público meta), conductual (por ocasión y beneficios) y psicográficas(clase social y personalidad de los consumidores).
Para posicionar nuestro producto en la mente de los consumidores de manera más eficiente que la futura competencia y la competencia indirecta, buscamos ser los primeros en llegar a ellos y una vez logrado procuraremos trabajar arduamente para mantenernos como tal. Para esto buscamos un hueco disponible en la mente del consumidor y lo llenamos...
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