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Revista Mexicana de Agronegocios
ISSN (Versión impresa): 1405-9282
aaguilar@ual.mx
Sociedad Mexicana de Administración
Agropecuaria A.C: Universidad Autónoma de la
Laguna: UAAAN
México

Quinta Época. Año XIV. Volumen 26. Enero-Junio del 2010.
PROPUESTA METODOLÓGICA PARA EVALUAR LA GESTIÓN DE
LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA (GIT) EN PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS (PYMES)1
Heriberto ArandaGutiérrez2, Martha Leticia De La Fuente Martínez 2,
María Nieves Becerra Reza
Methodological proposal: evaluating technological innovation
management in small and medium businesses.

ABSTRACT
In order to evaluate technological innovation and management practices of Chihuahua State
agro-industrial PyMES an instrument was designed and applied based on concepts established
by the Organisation forEconomic Co-operation and Development (OCDE). The instrument
was built up based on technological management recognized models, which integrated the
management activities, as well as an instrument with six categories, 26 indicators and three
levels of response for each indicator. With professional experts supporting the instrument was
adjusted and guided in an enterprise and research center.The results show that its usage allows
to explore the level of management carried out by the enterprises, the mayor important
technological events, the evidence of documentation and the obtaining of a general evaluation
over the enterprise management process.
Key words: Evaluation Instruments, Innovation Management, Technology Management.

RESUMEN
Con la finalidad de evaluar prácticas degestión de innovación tecnológica en Pequeñas y
Medianas Empresas (PyMES) agroindustriales del Estado de Chihuahua, se diseñó y aplicó un
instrumento, tomando como referencia el concepto establecido por la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). El instrumento se construyó a partir de
modelos de gestión tecnológica reconocidos, primero identificando las principalesvariables
que integran las actividades de gestión para la innovación e integrándolos en seis categorías,
26 indicadores y tres niveles de respuesta para cada indicador. Enseguida se ajustó con el
apoyo de expertos de la industria y la academia y se piloteó en una empresa y un centro de
investigación. Posteriormente fue aplicado a cinco pequeñas empresas del sector lactoindustrial
de diversosmunicipios en el Estado. Los resultados muestran que su utilización
permite explorar y calificar el nivel de gestión que realizan, los eventos de mayor importancia
tecnológica, la documentación de evidencias y la obtención de una evaluación general sobre
los resultados del proceso de gestión empresarial.
Palabras Clave: Instrumentos de Evaluación, Gestión de la Innovación, AdministraciónTecnológica.
1Propuesta desarrollada en el proyecto “Gestión de la Innovación Tecnológica en PyMES Agroindustriales
Chihuahuenses” apoyado por el Programa de Mejoramiento del Profesorado.
2Maestro de la Facultad de Zootecnia y Ecología de la Universidad Autónoma de Chihuahua
heriberto.aranda@uach.mx
2 Maestra de la Facultad de Zootecnia y Ecología de la Universidad Autónoma de Chihuahua mfuente@uach.mx3 Maestra de la Facultad de Zootecnia y Ecología de la Universidad Autónoma de Chihuahua nbecerra@uach.mx

REVISTA MEXICANA DE AGRONEGOCIOS
INTRODUCCIÓN
“¿Que tiene hoy de especial la innovación si siempre ha sido importante?. Lo que interesa
destacar de la innovación no es sólo que su relevancia haya crecido hasta representar el
paradigma de la supervivencia y la competitividad sostenida,sino que las reglas del juego han
cambiado, abriéndose el campo de acción más allá de los laboratorios y bancos de pruebas,
extendiéndose fuera de las empresas”(Valhondo, 2003). Las corporaciones ven ahora en la
gestión del conocimiento y el proceso de innovación como la más importante disciplina para
obtener ventajas competitivas en la satisfacción de sus clientes.
Para contribuir a...