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SOBRE EL MODELO DE DESARROLLO PERSONAL

El proceso de vinculación de nuestros profesionales a la gestión de dirigencia debe ser gradual, si es que deseamos obtener en el futuro unos buenos dirigentes. Inicialmente debemos introducirlos al conocimiento global, serio mas no profundo, de toda la gran gama de conceptos que demanda el ser un dirigente exitoso y recursivo. Unos posiblementeprofundizarán más en determinados aspectos, pero todos deberán ser conocedores del gran universo de conceptos existentes dentro del campo del conocimiento o pensamiento administrativo, aquellos conceptos que deberán conocer, manejar y controlar.

Como perfil global a manejar dentro del proceso de estructuración en dirigencia, es necesario:

Enfatizar sobre la necesidad de recuperar nuestros valoresmorales y éticos para que sean considerados siempre en nuestras actuaciones.
Familiarizar los aspirantes con el concepto de sistema e forma genérica para posteriormente entrar a conocer sobre los sistemas sociedad, país, familia y persona.
Enfatizar sobre la importancia y el verdadero valor que tiene la persona como tal dentro de cualquier sistema, para que no sea considerada como un simpleelemento productivo dentro de las organizaciones empresariales, así como la necesidad que tiene esta de ser respetada, educada, preparada, de facilitar su superación, reconocido en sus actos, estimulado en sus logros y sobre su necesidad de protección.
Darle claridad para conocer y dar la verdadera importancia a los conceptos productividad y competitividad, validos para la operación de cualesquiersistema, así como sobre el concepto de ventaja competitiva, de gran valor dentro de la gestión global de las organizaciones y personal.
Familiarizarlo sobre los conceptos de entorno, sus diferentes tipos o niveles de entorno que pueden existir y afectar positiva o negativamente a cualquier sistema, así como la forma de interactuar, como se afectan entre ellos, unos con mayor primacía sobre los otros,y el respeto que debemos de tener para con cada uno de ellos.
Enfatizar sobre el gran valor de los recursos naturales y adquiridos que posee nuestro entorno, y sobre cual es nuestra función para logar su utilización y aprovechamiento sin la destrucción o deterioro de ninguno de ellos, pero si obteniendo de ellos su máximo beneficio.
Familiarizarlo con la existencia de gran cantidad de modelosadministrativos, fruto de la evolución de este pensamiento, y de cómo estos pueden contribuir a la maximización en la utilización de los recursos, siempre garantizando la integridad y respeto de los mismos: DOFA, mejoramiento continuo, calidad total, kaizen, benchmarking, reingeniería, método Demming, evaluación del desempeño, tablero de control, etc.
Familiarizarlo sobre el funcionamiento internode la gestión empresarial, cual es el papel especifico de las diferentes áreas de gestión, y sobre la importancia de que su desempeño conjunto y armonioso para así lograr el éxito de la gestión global de la organización.
Enfatizar sobre la importancia de estimular los procesos creativos e innovadores en las personas, de gran valor para cualquier sistema y para los profesionales mismos.Pretendemos que el profesional conozca una gran gama de herramientas e instrumentos administrativos que muchas valiosas personas (autores y gurus) han generado a lo largo del tiempo, gracias a sus inquietudes obtenidas como consecuencia de la realidad del desempeño administrativo, y puestos a nuestra disposición con el objeto de ser utilizados y facilitar el logro exitoso de nuestros objetivos, sean estospersonales o empresariales.

Ahora el profesional, conocedor de esta gran gama de herramientas, al escuchar dentro de su organización que alguna de estas va a ser implementada, ya no auto generará expectativas temerosas, o de gran duda sobre como ello podrá afectar su área de trabajo o de gestión, o a él mismo, y estará absolutamente dispuesto a participar en su ejecución, no por imposición o...