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 NUECES MACAR





Tomas Martínez B.






Elena Hernández.

Administración




Planeación


Misión

Nuestra misión es exportar nuez a E.E.U.U, y brindar un producto decalidad al extranjero y poner el nombre México en alto.



Visión

El producto favorito para exportar, abrir otros mercados ser la empresa que exporte mayor cantidad nuez en el país.


ValoresPasión, equipo, Honestidad, y respeto.


Plan estratégico

planeamos ir a EXPOS en todo el país para promover la empresa y nuestros servicios. Poner mercadotecnia en anuncios, ir a diferentespaíses a promover la compra de nuez mexicana.


Plan operativo

Nosotros tenemos organizados a nuestros empleados y motivados para realizar las metas de la empresa.



Reglas
-Presentaciónal trabajo.
-Respeto hacia los demás.
-Uniforme.

Políticas
-Tratar a los demás con respeto
-Siempre ser servicial.
-A los clientes tratarlos con una sonrisa.



OrganizaciónTipo de jerarquía
ALTA


Tipo de estructura
Funcional


Tipo de poder
Legitimo


Tipo de autoridad
Lineal


Tramo de control

20 empleados







Dirección

Sistemas demotivación.
-Bonos de puntualidad.

-Posadas, cumpleaños y días festivos.

-Música en ambiente laboral.



Teoría de la satisfacción porque se les recompensa con dinero en forma de bonos.Tipos de liderazgo
Mi papa es un líder autocrático lo que el dice se tiene que cumplir, yo creo que es la mejor forma de liderazgo porque así tienes a todos tus empleados derechos y sin fallas.También es un paternalista porque siempre trata de solucionar los problemas de sus empleados.








Modelo BCG

Producto Estrella.- Nuez Western

Producto Vaca.- Nuez Wichita

ProductoInterrogación.- Nuez Mahan

Producto Perro.- Nuez Mahan



Trabajo En Equipo

Equipo de mando.

Comunicación

Muchas veces se presentan varios conflictos de comunicación, por ejemplo en...