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UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN AL MODELO DE PLANEAMIENTO APLICADO
1.1. Concepto de Planeamiento Estratégico
“Planeamiento estratégico es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de ésta en el mediano y largo plazo. Constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación dela organización a medios exigentes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus servicios”.

1.2. Generalidades e Importancia
El Planeamiento estratégico es un concepto que data de mediados del siglo XX, como una herramienta administrativa de alta dirección de las empresas, cuyo resultado se refleja en el Plan Estratégico, el cual se convierte enguía de las riendas que tomará la empresa hacia el logro de sus objetivos.
Planificar no es adivinar el futuro, no más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable.
En otras palabras, planificar es determinar con alguna probabilidad dónde vamos estar en el futuro, en función de lasdecisiones que tomemos hoy.
Planificar, en consecuencia, consiste en:
Decidir el futuro que se quiere alcanzar
Decir las acciones y el camino que recorremos para llegar a este futuro.
Desde otro punto de vista, la planificación es fundamentalmente «predicción», para disminuir el riesgo y la incertidumbre del futuro. Se predicen sucesos o tendencias y se planifican acciones para hacerles frente.
Laplaneación estratégica es engañosamente sencilla: Analiza la situación actual y la que espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.
Laplanificación en salud es una herramienta utilizada en el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más adecuado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. La planificación se anticipa a la toma de decisiones.
“Planificación Estratégica: Proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias paraalcanzarla”.

1.3. Diferencias Entre La Planificación Tradicional Y La Planificación Estratégica







Planificación Tradicional
La Planificación Tradicional es conductista es decir conducida por el docente poco flexiva no toma en cuenta las necesidades e intereses de los alumnos, el niño se limita a lo que el docente le da en contenidos y objetivos sin la oportunidad de ir más allá de lodado, no se piensa en el futuro ya que en este tipo de planificación tiene mayor relevancia la cantidad de contenidos y no la calidad del aprendizaje. El alumno al tratar de memorizar y aprender la cantidad de objetivos de forma precipitada, el docente pasa por alto los requisitos necesarios para el progreso en el aprendizaje por lo que el alumno se encuentra sumido en una dinámica en algunasocasiones de fracaso escolar.
La Planificación Tradicional esta fuera de contexto es decir de la realidad, esta es realizada por técnicos en oficinas o departamentos partiendo de bases y métodos teóricos, es importante resaltar que en esta planificación se involucran los que ejecutan el plan pero al final de la planificación toma más en cuenta el producto que el proceso.
Se realiza centrándoseexclusivamente en la acción unilateral del maestro hacia el alumno, en esta no están inmerso los valores, se considera objetiva y técnica.
Características de la planeación tradicional.
La planeación en sus inicios es la conocida como planeación tradicional basada principalmente en dirigir y coordinar esfuerzos únicamente entre los integrantes y procesos de la propia organización sin tomar en cuenta...