mmmm

INVESTIGACION DE MERCADOS KHARISMA FLORAL


PROYECTO FORMATIVO KHARISMA FLORAL


GESTIÓN DE MERCADOS
FICHA: 406245


INTEGRANTES
WILINTON ARLEY FRANCO QUINTERO
DIEGO ALEXANDER SALDARRIAGA
WILLIAM ARMANDO FORONDA
DANIEL CARDONA CARDONA
IRENE GARCÍA GARCÍA
DANIELA QUINTERO JIMENEZ

INSTRUCTOR
SEBASTIAN FRANCO


CENTRO DE LA INNOVACIÓN LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO
EL CARMENDE VIBORAL
2013.

 Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
Análisis Fuerzas Porter KHARISMA FLORAL:

A- Entorno externo:
Amenaza de los nuevos competidores (presiones competitivas):
Tamaño.

Con la anterior grafica se demuestra la participación el mercado de los arreglos florales, tanto la competencia como de nosotros en la actualidad.
Crecimiento.Se ha percibido en los últimos 5 años un nivel de crecimiento, tanto del mercado floricultor y de los arreglos florales en el municipio del Carmen de Viboral como en los municipios aledaños, esto permite que los participantes en dicho mercado aumenten, logrando con esto una competencia más estrecha, podemos asumir que el crecimiento no ha sido acelerado, pero si constante; permitiendo que nuevosentes se involucren en esta rama del mercado floral.
Rentabilidad:
Basados en el índice de participación en el mercado tanto de nosotros como de la competencia podemos deducir que la rentabilidad de nuestra competencia es directamente proporcional al tamaño que tienen en dicho mercado, es decir, dichas rentabilidades están sujetas a la fijación de los precios versus el capital invertido.
Mercadosmeta:
Al igual que nosotros la competencia tienen todas sus fuerzas y actividades centradas a incursionar en nuevos mercados tanto a nivel regional como nacional en todo lo referente a arreglos florares para toda ocasión.
Productos:
La principal materia prima a la que se encuentran dedicadas las empresas de arreglos florales y quienes son nuestra competencia directa son las flores; pero noson los únicos productos que poseen, puesto que algunas de ellas cuentan con estructuras para el alquiler, realizan decoración para diferentes eventos, ofertan flores artificiales y procesadas; estos son los principales productos con los que compiten en el mercado.





Debilidades Fortalezas
No poseen en su portafolio cristalería.
No tienendescuentos de un % por compras superiores a x cantidad de ramos.
No cuentan con otros servicios adicionales, en este caso venta de minutos.
No cuentan con página de la empresa en redes sociales.-
No contamos con una publicidad Masificada y a la vez permanente y reconocida.
No contamos con un espacio para la comodidad de los clientes.
Infraestructura más amplia.
Exposición de los productoscon mejor visibilidad para los potenciales clientes.
cuentan con personal necesario para poder cubrir los momentos de mayor auge en fechas especiales.

Capacidades de marketing fundamentales:
Producción: La elaboración de los ramos y arreglos florares en general de nuestra empresa, son llevados a cabo por personal idóneo y capacitado con un conocimiento amplio en esta actividad, utilizando lainnovación y la creatividad como herramienta clave para la fabricación de los mismos, donde al cliente se le ofrece un extenso catalogo de los diferentes productos que se ofertan y adicionalmente se elaboran ramos con diseño exclusivo solicitado por el cliente. En cierta medida nuestra competencia asume los mismos roles que nosotros, pero la fabricación en ramos exclusivos, solo se limitan aelaborar los ramos tradicionales por ende no ofrecen mayores posibilidades de exclusividad a los usuarios.
Distribución: Este proceso es llevado a cabo por personal propio de la empresa, es decir sin intermediarios, siendo nosotros los únicos responsables de entregar el producto elaborado en óptimas condiciones al cliente final, a diferencia de la competencia quienes envían sus productos por medio...