Mmmmm

TALLER
1. Nombre los elementos del proceso administrativo:
* Un procesa es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
* En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración es acción.

Planeación | organización | Dirección | Control |
-¿Qué es lo que se quiere hacer?-¿Qué se va hacer? | -¿Cómo se a hacer? |-Verificar que se haga | -¿Cómo se ha hecho? |

* Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción organizar: construir estructuras material y social de la empresa.
* Organizar: Obtención de eficiencia que solo es posible a traces del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del ente social.
* Dirigir: guiar y orientar al personal.Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
* Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

2. Elaborar o buscar la filosofía de una empresa:
Nuestra filosofía
Nos enorgullecemos de comprender los problemas y oportunidades de la consultoría. Nuestra empresa está comprometida a lograr la excelencia y esto esnotorio en todos nuestros servicios. Nuestros clientes son nuestra mejor posesión y estamos dedicados a servir sus necesidades.
3. Nombrar tres empresas privadas tres empresas públicas y mixtas.
EMPRESAS PUBLICAS: etb, Ecopetrol, eeppmm, telecom.

EMPRESAS PRIVADAS: brinks de Colombia, aventis pasteur, bridgestone firestone, caracol tv, cemex Colombia

EMPRESAS MIXTAS: terminal de transportesde Ibagué, surabastos, centro de diagnóstico automotor de Nariño, mercasa.
4. Importancia de la administración
La administración se ha extendido a todo ámbito geográfico y los todos partes.
5. Averiguar sobre las teorías de la administración.
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Objetivos
• Mostrar los fundamentos de la denominada teoría clásica de la administración.
• Identificar el énfasisexagerado en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia.
• Definir los elementos y los principios de la administración, como bases del proceso administrativo.
• Identificar las limitaciones y restricciones de la teoría clásica dentro de una apreciación crítica.
En 1916 surgió en Francia la denominada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez porEuropa. Esta teoría se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En la teoría clásica se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas. EL microenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplía enormemente en laorganización como un todo respecto de su estructura organizacional. Fayol, ingeniero francés, fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización.
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en sus grupos de funciones.
1. Funciones técnicas, relacionadas con laproducción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos yestadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
Fayol precisa que ninguna de las 5 primeras funciones tiene la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su...