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CONFLICTO, PODER Y POLÍTICA









Por:

Mabel Echavarría
Diana Carolina Vergara G




















INSTITUTO METROPOLITANO TECNOLOGICO
ADMINISTRACIÓN TECNOLOGICA
ORGANIZACIONES
Medellín (Ant)
2014











CONFLICTO:

Dentro de la organización se entiende por conflicto el enfrentamiento que surge cuando el comportamiento dirigido a lameta de un grupo bloquea o hace fracasar las metas de otros.
Renate Mayntz (1970): define el conflicto como el choque de preferencias discrepantes.
Niklas Luhmann: dice que el conflicto se produce cuando una determinada comunicación es rechazada y cuando este rechazo es tematizado en la comunicación
Los conflictos pues surgir por diferentes situaciones: Compartir recursos escasos, poseeopiniones, estatus o ideas diferentes o cuando una de las partes se da cuenta que la otra parte va a frustrar su trabajo.
Estos apuntan a que todos los seres humanos son diferentes lo cual genera discusiones sobre diferentes temas o hechos. Dependiendo del tipo de conflicto o como sea manejado puede generar un impacto positivo o negativo en la organización, lo cual concluye que el problema puederadicar en cómo se maneja y en las decisiones que se toman.
Según mintzberg dice que el conflicto tiene dos dimensiones: moderado/duradero ante intenso/breve y limitado ante generalizado. La confrontación representa una organización donde el conflicto es limitado e intenso/breve. La alianza frágil se presenta en la organización donde el conflicto es limitado y moderado/duradero.
La organizaciónpolitizada tiene un conflicto generalizado y moderado/duradero. El ruedo político seria la organización donde el conflicto está generalizado y es intenso/breve; esta forma es inestable que rara vez dura mucho; las otras tres resisten la primera porque modera el conflicto, la segunda porque limita el conflicto y la tercera porque hace las dos.

El conflicto organizacional y las disputasinterdepartamentales pueden ser efectos de un desorden administrativo, pero también pueden ser indicio de inconsistencia estratégica
Inconsistencia de la estrategia si persiste después de cambio de personal y tienda a originarse en actividades en lugar de personas.
si el éxito de un departamento de la organización implica o tiende a implicar un fracaso para otro departamento es factible que laestructura básica de objetivos es inconsistente.
si después de delegar autoridad los problemas operativos continúan siendo llevados a la alta administración es probable que la estrategia básica sea inconsistente.


EL CONFLICTO EN LA TEORIA:

Administración científica:
El conflicto no encuentra lugar explicito pero al ser una teoría normativa se busca eliminar las posibilidades del surgimiento deeste.
Taylor: se refiere a que en una organización hay conflictos si la administración es ineficiente ya que Taylor se ocupaba del nivel operativo.
Henry Fayol: una de las funciones “seguridad” es con el fin de evitar huelgas y conflictos laborales

Escuelas de las Relaciones Humanas:
Elton Mayo cree que el conflicto es siempre negativo y sus bases son extrasociales. El conflicto puedeser evitado si se atiende a aspectos como la estructura informal, el reconocimiento, las oportunidades de información y participación, las relaciones de liderazgo, entre otros.

Robert Merton es un autor funcionalista que en 1949 introduce el concepto de disfunción. Los conflictos son disfuncionales.

Coser (1970): los conflictos no siempre son disfuncionales, cada conflicto tiene elementosintegradores. “El conflicto contribuye a atar las partes del sistema”

Ralf Dahrendorf (1966): el conflicto es onminpresente y se caracteriza por las oposiciones de interés

Después del trabajo de estas dos últimas personas, el tema del conflicto pasó a ocupar un lugar importante en la organización. En la actualidad es uno de los objetos que deben ser tratados en libro, análisis, o curso sobre...