mmmmm

LA GESTIÓN DE LOS EQUIPOS DE DIRECCIÓN DE LAS JOINT VENTURES DESDE UN ENFOQUE DE RECURSOS HUMANOS



Hoy en día podemos ver como las empresas en su entorno actual, de supervivencia ycompetitividad, donde sus mercados transformar productos, comunicar riesgos, minimizar costos y adquirir tecnología moderna y de alta calidad para el desarrollo productivo en el mercado.

“Las Joint Ventures(JVs) componen una de las formas de cooperación empresarial más popular y relevante, pero también el tipo de alianza más compleja y difícil de gestionar, ya que puede llegar a integrar empresas yempleados, no sólo de entornos políticos, económicos y culturales diferentes, sino además, procedentes de distintos sectores y con objetivos y expectativas diferentes (Johnson, 1999; Illes y Yolles, 2002)”(pag 40) nos podemos dar cuenta que este modelo propone donde los directivos Joint Ventures (JVs) manejaran un enfoque de dirección en recursos humanos, combinado prácticas de gestión donde entrabana verificar enfoques y diversidad dentro de los conocimientos se verifican los enfoques dentro de la empresa para así verificar cuales son las falencia ya su vez ideas que sobresalgan para retroalimentarse generando informes y dando a conocer a el comité de la empresa, así favorecerá la efectividad dentro de esta.

Dentro de este trabajo que realizan los directivos, que desempeña cada uno uncomplejo conflicto de roles en una constante actividad negociadora y política, necesaria para implementar destrezas de gestión de recursos humanos así garantizan la efectividad y de la JV. Esto sedebe manejar adecuada mente ya que no es tan fácil sacar esta estrategia, es manejada con los directivos y ellos deben manejar un análisis diferenciado que nos traerá una adecuada gestión con excelentesresultados tanto para la efectividad del equipo, y por tanto el éxito de la JV dentro de la compañía, pero esta a su vez son inherentemente inestables y volátiles, con un ciclo de vida muy corto y...