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UNIDAD IV

1.- ¿QUE ES LA PLANEACION PRESUPUESTAL?
R: SIRVE A LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION PARA PLANEAR, CONTROLAR Y COORDINAR POR MEDIO DE PRESUPUESTOS TODAS LAS FUNCIONES Y OPERACIONES DE UNAEMPRESA CON EL FIN DE OBTENER EL MAXIMO RENDIMIENTO CON EL MINIMO ESFUERZO.
2.- ¿EL ANÁLISIS DE INTEGRACION PRESUPUESTAL QUE TIPO DE PROBLEMAS RESUELVE?
R: LA SELECCIÓN DE CANALES DE DISTRIBUCION,DE ASIGNACION DE PRECIOS, CONTRATACION DE PERSONAL, ETC.
3.- ¿COMO FUNCIONA EL PRESUPUESTO DE VENTAS?
R: LA ORGANIZACIÓN DEBERA DE DETERMINAR EL COMPORTAMIENTO DE SU DEMANDA ES DECIR, CONOCER QUEESPERA QUE HAGA EL MERCADO, AL CONCLUIR CON ESTO, PODRA ELABORAR UN PRESUPUESTO PROPIO DE PRODUCCIÓN.
4.- ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA Y UTILIDAD DEL CONTROL PRESUPUESTAL?
R: LA PRIMERA UTILIDAD QUE NOSREPORTA LOS PRESUPUESTOS, ES BASAR EL PLAN DE ACCION QUE SE ELABORE PARA LA EMPRESA DE CUIDADOSAS INVESTIGACIONES, ESTUDIOS Y ESTADISTICAS.

UNIDAD V

1.- ¿QUE ES LA COMPRACION REFERENCIAL?
R: ESUN PROCESO SISTEMÁTICO Y CONTINUO DE EVALUACIÓN DE LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO DE LAS EMPRESAS, LAS CUALES SE RECONOCEN COMO REPRESENTANTES DE LAS MEJORES PRÁCTICAS Y CUYOPROPÓSITO ES EL MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL.
2.- ¿ELEMENTOS DEL BENCHMARKING PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LAS ORGANIZACIONES?

R: Proceso repetitivo que incluye un mínimo de 4 etapas:
*Establecimiento del plan de estudio.
* Conducción del estudio.
* Diagnóstico de la información.
* Internalización de los resultados y adopción de medidas.

3.- ¿CUALES SON LOS PASOS PARA LAIDENTIFICACION?
R:
* ¿Qué se va a someter a Benchmarking?.
* Identificar compañías comparables.
* Determinar el método para recopilación de datos y recopilar los datos.
*Determinar la brecha de desempeño actual.
* Proyectar los niveles de desempeño futuro.
* Comunicar los hallazgos de bechmark y obtener aceptación.
* Establecer metas funcionales.
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