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Administración

Proceso Administrativo

El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.

La fase mecánica, es la parte teórica de la administración, en la que se establece lo que debe de hacerse,es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización.

La fase dinámica, se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Integración, Dirección y Control

Elementos del Proceso Administrativo

Se entienden por elementos del proceso administrativo aquellos pasos o etapas básicas a través de los cuales se realiza laadministración.
Estos son:

* Previsión ¿Qué puede hacerse?
* Planeación ¿Qué se va a hacer?
* Organización ¿Cómo se va a hacer?
* Integración ¿Con quién? y ¿Con que? 
* Dirección ¿Se está realizando?
* Control ¿Cómo se ha realizado?

Previsión

Es la determinación de lo que se desea lograr por medio de la empresa, así como, la investigación y valoración de los medios deque se dispone, y determinar los diversos cursos de acción posibles..

Etapas de la Previsión

* Objetivos: Es la fijación de metas.

* Investigaciones: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos

* Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines establecidos.
Principios de la Previsión

1)Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible.
Se incluyen tres situaciones básicas: La Certeza, Incertidumbre y la Probabilidad.

2) Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.

3) Principio de la Medición: Lasprevisiones serán confiables, si se aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.

Planeación 

Es la determinación del curso concreto de acción que se va a seguir. Precisa los tiempos en que lo habrán de orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, y el tiempo de duración.

Etapas de la Planeación

* Propósitos: Son las aspiracionesfundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.

* Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.

* Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, las lograr los objetivosen las condiciones más ventajosas.

* Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.

* Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.

* Pronósticos: Es prever las cosas que pudieran suceder.Principios de la Planeación

1) Principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible.

2) Principio de la Flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como malos.

3) Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr lameta propuesta.

Organización

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

Etapas de la Organización

* División del Trabajo: Separación y delimitación de las...