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SECCIÓN AU 260
LA COMUNICACIÓN DEL AUDITOR CON LOS ENCARGADOS
DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Trata de la responsabilidad del auditor de comunicarse con los encargados de lo gobierno corporativo en relación con una auditoria de estados financieros. Esta sección no establece requerimientos respecto a la comunicación del auditor con la administración o con los dueños de la entidad a menos quetambién tengan un rol en el gobierno corporativo.

Esta Sección ha sido redactada en términos de una auditoría de estados financieros,
pero también puede ser aplicada, adaptándola de acuerdo con las circunstancias, a
las auditorías de otra información financiera histórica cuando los encargados del
Gobierno Corporativo tienen la responsabilidad de supervisar la preparación y la
presentación de laotra información financiera histórica.

Esta Sección proporciona un marco general para la comunicación del auditor con los encargados del Gobierno Corporativo e identifica ciertos asuntos específicos a ser comunicados.

Para propósitos de las NAGAs, los siguientes términos tienen los significados
atribuidos como sigue:

Los encargados del Gobierno Corporativo. La(s) persona(as) uorganización(es)
(por ejemplo, un fideicomisario corporativo) con responsabilidad para supervisar la
dirección estratégica de la entidad y las obligaciones relacionadas con la rendición
de cuentas por la entidad. Esto incluye supervisar el proceso de preparación y
presentación de información financiera. Los encargados del Gobierno Corporativo
pueden incluir personal de la Administración, por ejemplo,miembros ejecutivos de
un Directorio, de un Gobierno Corporativo o un dueño–gerente.
Administración. La(s) persona(s) con responsabilidad ejecutiva por la conducción
de las operaciones de una entidad. Para algunas entidades, la Administración
incluye algunos o todos los encargados del Gobierno Corporativo, por ejemplo,
miembros ejecutivos de un Directorio de Gobierno Corporativo o undueño–gerente.

Requerimientos

7. Los encargados del Gobierno Corporativo
El auditor debiera determinar la persona o personas apropiadas dentro de la
estructura de Gobierno Corporativo de la entidad con quien comunicarse.

párrafo A6–A9
A6. Las estructuras de Gobiernos Corporativos varían por entidad, reflejando influencias
tales como tamaño y características de propiedad. Por ejemplo: En algunasentidades, los encargados del Gobierno Corporativo tienen posiciones (por ejemplo, Directores de la compañía) que son parte integral de la estructura legal de la entidad.
Para otras entidades, están representados por un grupo ajeno a la estructura de la entidad, como es el caso de algunas entidades gubernamentales. En otros casos, los encargados del Gobierno Corporativo y la Administración sonpersonas distintas. Partes responsables del Gobierno Corporativo en entidades gubernamentales pueden incluir miembros o empleados de un comité legislativo supervisor, organismos supervisores u otras partes contratadas para la auditoría.

Tal diversidad significa que no es posible que esta Sección especifique para todas las auditorías la persona o personas a quién el auditor comunique temasespecíficos.
sAdemás, en algunos casos, la persona o personas apropiadas con quien comunicarse
pueden no ser claramente identificables por las circunstancias del trabajo, un
ejemplo son entidades en las cuales el Gobierno Corporativo no está definido
formalmente, tal como el caso de algunas entidades pertenecientes a familias,
algunas organizaciones que no persiguen fines de lucro y algunas entidadesgubernamentales. Cuando la(s) persona(s) apropiada(s) con quien(es) comunicarse
no está(n) claramente definida(s), el auditor y la parte contratante pueden necesitar
analizar y concordar en la(s) persona(s) pertinentes(s) dentro de la estructura del
Gobierno Corporativo de la entidad con quién se comunicará el auditor. Al decidir
con quién comunicarse, es pertinente el entendimiento que...