Mnatenimiento de personas - salud ocupacional

“MANTENIMIENTODE PERSONAS”MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES LABORALES DE LAS PERSONAS, RELACIONES CON LOS EMPLEADOS, HIGIENE, SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA
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INTRODUCCION

HOY EN DÍA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS YA NO ES SOLO DIRIGIR EL TRABAJO QUE LAS PERSONAS REALIZAN EN CADA UNO DE SUS PUESTOS, IMPLICA TAMBIEN BRINDARLES UN AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL QUE LOS AYUDE A QUE SEDESARROLLEN COMO PERSONAS Y PROFESIONALES, BRINDANDOLES SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA.
EL PRESENTE TRABAJO SE ENCARGA DE ANALIZAR CADA UNO DE ESOS ASPECTOS IMPORTANTES RELACIONADOS AL MANTENIMIENTO DE PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN COMO SON: LAS RELACIONES LABORALES, ADMINISTRACIÓN DE CONFLICTOS QUE TIENE IMPLICANCIAS POSITIVAS Y NEGATIVAS EN LA ORGANIZACIÓN, HIGIENE LABORAL, SALUD OCUPACIONAL Y CALIDADDE VIDA; CADA UNO DE ESTOS HACEN QUE EL TRABAJADOR SE SIENTA SATISFECHO EN SU PUESTO DE TRABAJO.

INDICE

RELACIONES CON LOS EMPLEADOS 3
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS SEGÚN RENSIS LIKERT 4
PROGRAMAS DE ASISTENCIA AL EMPLEADO (PAE) 5
DISCIPLINA 6
ADMINISTRACION DE CONFLICTOS 7
HIGIENE LABORAL 9
SALUD OCUPACIONAL 11
SEGURIDAD EN EL TRABAJO 12CALIDAD DE VIDA LABORAL 14
PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO 15
BIBLIOGRAFÍA 17

MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES LABORALES DE LAS PERSONAS, RELACIONES CON LOS EMPLEADOS, HIGIENE, SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA
La administración de recursos humanos también implica mantenerlos satisfechos a largo plazo en la organización y brindarles las condiciones necesarias para satisfacerlos,motivarlos y asegurarlos.
RELACIONES CON LOS EMPLEADOS
ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN
La Teoría X I Y
Mc Gergor identificó dos conjuntos supuestos en relación a la vida organizacional que proporcionaba condiciones de desarrollo a los trabajadores.
Teoría X | Teoria Y |
* Las personas son perezosas e indolentes * Las personas rehúyen al trabajo. * Las personas evaden la responsabilidad,para sentirse más seguras. * Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. * Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa. | * Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas. * El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. * Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos. * Las personas pueden automotivarse y autodirigirse. *Las personas son creativas y competentes. |

McGregor recogió todo ese acervo de características humanas existentes pero no consideradas, aunque sin olvidarse por completo de la ciencia, sobre la importancia de valorar a los trabajadores como personas, desarrollarles su potencial, favorecer su acceso a la toma de decisiones, desconocer los estilos de dirección basados en liderazgos individuales.De él emanan tendencias muy específicas en áreas de las empresas, como: conducta organizacional, desarrollo organizacional.
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS SEGÚN RENSIS LIKERT
SISTEMA PARTICIPATIVO
* Total confianza en los subordinados.
* Están motivados por factores económicos.
* El flujo de información es ascendente, descendente y horizontal.

MAYOR SATISFACCIÓN DE NECESIDADES.SISTEMA CONSULTIVO
* La confianza es sustancial pero no total.
* El flujo de información es ascendente y descendente.
* La toma de decisiones está prescrita previamente.

SISTEMA AUTORITARIO BENEVOLENTE
* La confianza es condescendiente.
* Están motivados por recompensas y castigos.
* El flujo de información es vertical.

SISTEMA AUTORITARIO COERCITIVO
* Falta absolutade confianza
* No existe libertad para dar sus opiniones

RELACIONES CON LOS EMPLEADOS
Los problemas personales tienden a afectar el comportamiento de trabajo de los empleados.
Motivar y proporcionar asistencia a los empleados es responsabilidad de la organización. La empresa debe tratar a los empleados con respeto y ofrecerles medios para atender sus necesidades personales y familiares....